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通过机制设计,如何实现企业自动运转

发布时间:2019.11.04    发布者:中恩教育

企业做大的关键是什么? 有人说是战略,有人说是品牌,有人说是策划,有人说是管理,这些问题都重要,但是又都不重要。
企业做大的两个关键:模式和机制

模式是向外扩张,机制是向内扩张,有一个好的模式可以让公司持续性盈利;有一个好的机制,就可以把笨人变得聪明,把懒人变得勤劳。而一个腐朽的制度,会把好人变坏,会把品德高尚的人变得道德败坏。

企业要变大,家族企业一定要有能力创造一个符合企业高速发展的机制。这样的机制,创造成功了,你就成功了,创造不了,你就失败。

所有的战略要靠人去执行,所有的执行力要有人的积极性。有了好的机制,没有人才可以吸引人才,没有资金可以吸引资金,没有战略可以制定战略。但是,有的国有企业不缺资金、不缺人才,为什么它却失败了呢? 因为它的制度落后。


民营企业的两大制度:激励制度和管理制度。

激励制度指的是财富的分配规则,挣来的钱该怎么分;管理制度是指如何把小型企业的管理方法,变成大型企业的管理方法,从管看得见的人,变成管看不见的人。激励制度是发挥人的积极性,而管理制度,是让同样的积极性拥有更好的产出。

今天的领导有两类,一类是创业的领导,怕自己的人分出去做自己的公司,还有一类领导,就是从别人那里分出来自己做的领导。

如果老是不断地分出去做领导,企业能做大吗? 中国就永远不会产生像微软和IBM那样的公司。

很多高科技企业把30%~40%的利润,用于分红。用于分红的利润当中,股东只拿30%,剩下70%的分红分给企业那些不持股的员工。

资本制度强调的是谁投资,谁受益,谁承担风险; 而知识经济的制度,强调的是投资的人和投进知识与能力的人共同承担风险。对于收益,干活的人占大部分, 投资的人占小部分。这已经成为了一种潮流。



公司要做大,需要要能留住人


怎样才能留住人呢? 过年送个蛋糕,过生日送一个贺卡,留得住人吗? 留不住人。这是雕虫小技,虽然这样的雕虫小技还是会有作用。那么怎样留住人? 留住人一定要靠一个伟大的制度,留得他心服口服。

我们要用一种制度,让和我们没有血缘关系的人成为百万富翁。做大企业的关键就是让那些和我们没有血缘关系的人,不是亲人胜似亲人。

很多公司想进行股权分配,但领导总觉得给予股份不一定能解决问题。关键是要让领导觉得合理,员工也觉得公平。但世界上没有的公平,唯有相对的公正。

很多领导对员工说,好好干,干好了给你股份;那么员工心里会想:你给我股份,我才好好干。那么,该如何解决这样的博弈呢? 答案是股权对赌。

我们能不能跟骨干说:干到什么程度,达到怎样的业绩就有在职分红股、虚拟股、期权、期股、注册股?形成一个赛马机制,让公司上下的精英骨干都有盼头?这是领导要考虑的!


相关关键词: 企业自动运转

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