【企业管理培训】你的公司为何无人可用？无非两个原因

招人时舍得投入，考核时敢于淘汰，让企业人才进入正向循环：2023年10月22-25日，中恩教育《总裁九大机制》郑州站如期开课， 来自全国各地的数百位企业家重归课堂，夯实管理内功，提高 自我提升。通过4天3晚的课程学习，帮助企业实现： 员工持续跟随，企业自动运转，业绩暴涨，老 板解放！

当被问到为什么你的公司发展缓慢的时候，很多老 板常常有这种想法：还不是因为公司招不来高手，我要是有小米“八大金刚”或者腾讯“五虎将”， 我也能干一番事业！其实这也不难，要想像小米、腾讯一样赢在起跑线，借助“高手”的力量推动企业发展，我们不妨多问自己两个问题： 我在找对人才上的投入足够多吗？面对不合适的人，我敢于舍弃吗？

为什么我要一再提醒企业家招人要舍得投入？因为很多公司在招聘人才时总是过于吝啬，不愿意投入过多的时间和精力， 结果往往无法招到 的人才。而即使招到了人才，由于缺乏培养和激励，这些人才的潜力也无法获得 充分发挥。 长此以往，公司陷入“无人可用→企业缺乏人才吸引力→招不来人”的死循环……

老 板不重视招人投入，要么是不够重视，要么是缺乏“人力资本”的思维。“人力资本”是相对于“人力资源”而存在的，后者注重的是资源的效能， 即员工能力的强弱以及工作绩效结果的高低，前者则是站在投资收益的角度，关注人才能为企业带来的增值价值和发展前景， 考虑的是投入产出比。基于此，老 板才能 在人才招聘上大力投入。

有 效的招聘不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低员工离职率，减少企业的成本，从这个意义上来说，找对人，是企业更高 性价比的投资， 老 板一定要重视招人的投入，敢于投入，舍得投入，把投入这件事做好、做对。因为：舍得投入，才 会获得优良 的人才；不舍得投入， 连获得优良 人才的机会都没有！

企业缺乏优良 人才还有另一个原因，那就是不舍得淘汰不合适的人。他们总是抱着“再试试看”的心态， 结果却往往导致公司和员工双方都受到损失。这种心态不仅会浪费公司的资源，也会让 的人才失去信心，不愿意加入这样的公司。

要想招到合适的人才并留住他们，公司需要 舍得投入，同时也敢于舍弃不合适的人。舍弃不等于直接辞退，而是在选人的时候把牢关卡， 在考核的时候定好规则，让团队流动起来，一直有新鲜血液注入的同时，沉淀出更有价值的员工。只有这样， 才能让公司 走上良性发展的道路。

在实战中，中恩教育《总裁九大机制》通过多年的研究和实践，总结出一套成熟的人才选拔和培养机制。 通过这套机制，企业可以更好地发现和培养人才，让合适的人在合适的岗位上发挥出更大 的价值。 同时，这套机制也鼓励员工自我提升，让员工更有动力去创造价值！

总之，要想让公司快速发展，需要 要有舍得投入和敢于舍弃的决心。一个错误的人，不仅会让企业损失招聘的人工成本， 还会带来薪酬成本、培训成本等，还会带来无形的试错成本、纠偏成本、机会成本等……可以说，企业经营难，很大程度上都是因为人才不给力！

如果您也认同以上观点，但还不知道如何做好战略取舍、战略规划和战略投入，请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！