【企业管理培训】如何做一个合格的领导 者

带团队这么多年，你真的知道如何当好一个领导 者吗？ 职位≠能力，不是所有领导 者都具备领导力。实际上，很多人只是表面上的管理者、领导 者， 在本质上却并不十分清楚自己的位置和使命，更谈不上带领团队打胜仗了。正如张致铭老师所言：所有领导 者的成功， 一定是帮助别人的成功。

提升领导力，锻造核心铁骑部队：2023年10月28-29日，中恩教育《高管领导力》郑州站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

在企业中，什么人对组织未来的影响更大 ？除了领导 本人，就是公司的管理层。兵熊熊一个，将熊熊一窝。 一支敢打能胜的高管团队能成就企业，相反，一支不合格的高管团队也能让企业一步步走向衰亡。实际上，公司更大 的隐患， 就是培养了一批“伪高管”，这类人身在高位却不出成果，只会执行却不会思考，甚至从不培养下属，生怕下属超过他……

对此，张致铭老师指出： 的领导 者是能够给予团队方向、教导下属成长，同时又具备影响力，让别人自觉甘愿跟随的。 职位≠能力，一个高管要想让下属心服口服，需要 不断提升领导力，从一线员工转型成为干部。 当你还是一名员工时，你的成功就是个人的成功，而当你成为干部领导 者，你就需要 通过成就团队来成就自己！

《高管领导力》课程现场，张致铭老师通过转型干部的三大关键、领导 者的三大能力和三大角色、向上/向下/平级沟通的核心要领等， 帮助企业高管层提升领导力，锻造核心铁骑部队！

高管带团队， 坏的结果是什么？很多人认为是没有业绩、没有绩效，虽然如此，他们也从来没有认真思考过业绩来自哪里、绩效来自哪里。 没有优良 的个人，只有优良 的团队，团队就意味着众志成城。带团队， 怕的不是没业绩，而是心“散”了。 心在一起，万事皆成；各自为战，再强的团队也早晚会散！

能够凝聚人心的高管都有一定的共同点，比如，立场坚定，使命感 ，并且能将这份坚定的使命感传递给下属，让大家心往一处想， 劲往一处使。优良 高管的特质之一：立场坚定。

那么，对于一个高管而言，什么是他更重要 的特质？传统观点认为，能够深受领导 重用的一定是能力出众的人， 甚至有人单纯认为能出业绩的高管就是好高管。果真如此吗？对此，吴志祥老师指出：立场第 一，能力第 二。 立场决定力量，立场决定未来，立场决定前途！一名高管之所以能够成为领导 的左膀右臂，首先是因为他的立场足够坚定： 无论何时何地，坚定不移支持领导 的决定，坚定不移维护公司的利益，坚定不移成就下属和公司！

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言， 可怕的不是没业绩，而是心不在一起。 一名优良 的高管首先是立场坚定、使命感 的，其次是能力出众，能够带领团队实现一个又一个既定目标的， 即：既要打胜仗，又要聚人心！如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献；三流的领导靠职位， 人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来，通过成就企业和员工， 进而成就自己的精彩人生！