【企业管理培训】企业自动运转的一套企业管理机制

如何正确理解企业自动运转？企业自动运转是指通过巧妙设计企业机制，让员工在追求自身利益的同时，也实现了企业目标。 表面上看是即使领导 不在公司，员工也能自动、自发运转，实质上是在企业业绩持续增长的基础上， 让企业不再只围着领导 转，而是让每个人、每件事都围绕企业的战略核心目标转，解放领导 的时间。

企业自动运转，领导 身心解放。2023年11月10日，中恩教育《总裁九大机制》第四天，我们聊聊企业的自动运转机制

企业自动运转、领导 身心解放的前提是企业有一套完善的系统，这个系统就像是企业的底层代码，能让企业的人、财、物按照既定的规则运行。 为了搭建这套系统，企业家需要从文化、战略、产品、薪酬、绩效、培训、人才、营销、晋升等九大板块入手。

一、文化机制：企业文化包含使命、愿景、价值观三大板块，是企业的灵魂，它不仅代表着企业的价值观和行为准则， 还能激励员工的工作热情和责任感。一个健康的企业文化可以帮助企业实现自动运转，使员工更加专注于自己的工作， 而不需要过多的监督和干预。

二、战略机制：制定明确的战略是搭建完善系统的关键。企业需要明确自己的定位、目标、竞争对手以及市场环境等因素， 从而制定出符合自身实际情况的战略。只有明确了战略，企业才能更好地分配资源，实现企业的长期发展。

三、产品机制：产品是企业 战略，是企业实现自动运转的核心。只有产品过硬，才能吸引更多的客户，提高市场份额。 企业需要关注产品的质量、功能、用户体验等方面，不断优化和创新，以满足市场的需求。

四、薪酬机制：合理的薪酬体系是留住和激发人才的关键。企业需要根据员工的贡献和工作性质，制定出合理的薪酬体系， 激励员工的工作热情和创造力。

五、绩效机制：制定合理的绩效评价体系是搭建完善系统的关键之一。只有知其然，才能知其所以然， 企业需要明确员工的职责和绩效目标，制定出合理的评价体系，以衡量员工的工作成效，并激励员工更好地完成工作任务。

六、培训机制：磨刀不误砍柴工，培训是提高员工素质和技能的重要手段。然而，大部分企业的培训都是走过场， 企业并不知道给员工培训什么、如何培训。企业需要根据员工的实际情况和需求，制定出合理的培训计划和方案， 以提高员工的技能水平和工作效率。

七、人才机制：人才是企业 宝贵的资源之一。企业家需要关注人才的引进、培养和留用，了解人才特质和团队的搭建， 建立完善的人才库和人才发展计划，一方面吸引更多的人才加入企业，另一方面让现有人才人尽其用，发挥所长。

八、晋升机制：晋升是激励员工的重要手段之一。很多领导 不知道，人才加入是因为公司，离开是因为上司， 人才的流失要么是钱不到位，要么是心受委屈。企业如果有清晰明朗的晋升空间，人才才会持续跟随。 因此，企业家需要关注员工的职业发展和个人成长，制定出合理的晋升机制和职业发展计划，以激励员工更好地为企业服务。

九、营销机制：营销是企业实现持续增长的重要手段之一。战略一旦确定，战术就需要与时俱进， 营销战术是带来利润、推动企业增长的 直接途径，企业家需要关注市场动态和客户需求，制定出合理的营销策略和方案， 以提高企业的品牌知名度和市场占有率。

经营企业是一个复杂而简单的事情，复杂是因为需要系统思考，简单是因为有规律可寻，既没有想象中那么难，也没有想象中那么简单。 对此，张致铭老师指出：领导 是什么？领导 为企业搭建系统的人。企业要想做好，有两大系统需要 打牢：一是经营系统，二是管理系统。 经营的目的是为了增长，管理的目的是为了提 率。《总裁九大机制》是用四天三晚的时间，从文化、战略到产品的顶层设计， 再到企业 与团队动力的运营配称，帮助企业实现持续增长的自运转机制！