【企业管理培训】打造好产品的八个要点

企业与企业之间竞争，比的是什么？是谁的人才更多吗？是谁的渠道更有优势吗？诚然，人才是企业发展的核心资源，渠道是营销取胜的关键因素， 但这些都不是企业成功的根本原因。任何企业的成功，首先是产品的成功，其次才是人才、渠道、营销……等。

那么，一款好产品到底意味着什么？如何打造好产品？好产品意味着客户幸福、员工赚钱、企业持续。

一、好产品意味着客户幸福

对于企业来说，尤其是中小民营企业，一款好产品首先是对客户的一种承诺——承诺提供满足客户需求的产品或服务。 此，贺传智老师指出：产品是企业第 一战略。如果企业是一个“道场”，那么产品就是“经文”，一款好产品就是一部“经书”，让天下苍生受益。 打造好产品胜造七级浮屠！

1. 以用户为中心。好产品的开发需要 从 理解客户的需求开始。 这需要企业积极地收集市场和客户的反馈，将这些反馈转化为具体的改进意见，并以此为依据进行产品的优化和升级。 在市场调研和数据分析方面，中小民营企业可能面临一些困难，我们的建议是可以通过与高校、研究机构或咨询企业合作， 获取更专 业的市场研究和数据分析服务。

2. 品质升级。好产品的一个重要标志就是高质量、好品质。 消费升级时代，个性化、重体验成为主流，过去我们讲究产品质量，如今要在质量的基础之上追求更高品质。 中小民营企业尤其需要在品质上严格把关，因为相比大型企业，我们的市场份额、营销策略等方面都不占优势，产品将会是我们争取客户的核心利器。

3. 差异化定位。随着科技的发展和消费者需求的不断变化，产品的生命周期逐渐缩短， 这就需要企业持续地进行产品创新。与此同时，一些在过去不被重视的商机逐渐涌现。 企业可通过提供个性化的产品或服务、发掘未被满足的客户需求等方式实现差异化产品定位，取得竞争优势。

二、好产品意味着员工赚钱

员工是企业的基石，也是产品开发的主体。产品好不仅能够满足客户的需求，对员工而言也是精神和物质的双重保障， 因为好产品不仅能让员工更有自信和动力，也能够给员工带来更高的收入；相反，如果员工更有状态了，产品也会变更好，两者是互相提高 的关系：

1. 优化激励机制。由于好产品能够给员工带来经济回报，因此企业可以通过设立激励机制， 如提成、奖金等方式，来激励产品研发/服务岗位。同时，为了激发员工的创新精神和工作热情，还可以设立员工建议征集制度等，不断优化产品。

2. 重视培训机制。企业应该重视员工的培训和发展，通过提供专 业的培训课程和职业发展计划， 提升员工的专 业技能和工作能力。这不仅可以提高产品的质量，也有助于提升员工的满意度和忠诚度。

三、好产品意味着企业持续

对于企业来说，尤其是中小民营企业，当产品更好地满足了客户的需求、员工的利益，那么企业的竞争优势和长期发展也就水到渠成了。 从企业的角度来说，我们可以通过以下途径增强产品的知名度和美誉度。

1. 强化品牌建设。品牌是企业形象和信誉的体现，也是企业持续发展的关键因素之一。 中小民营企业可以通过强化品牌建设，提升产品的知名度和美誉度。这可以通过多种方式，如参加行业展览、进行广告宣传、开展公共关系活动等实现。

2. 建立合作伙伴关系。好产品不仅需要满足客户的需求， 也需要与别的 企业建立良好的合作伙伴关系。这可以通过与供应商、销售渠道等建立长期稳定的合作关系来实现。 同时，还可以通过与高校、研究机构等合作，获取更先进的研发资源和技术支持。

3. 注重知识产权保护。一款好产品可能涉及到知识产权问题。 中小民营企业应该注重知识产权保护，通过申请 等方式来保护自己的合法权益。同时，也需要尊重他人的知识产权，避免侵犯他人的权益。

对于中小民营企业来说，打造一款好产品需要从客户、员工及企业自身等方面方面入手。在此基础上，还需要注意以下几点： 首先是企业领导层需要 高度重视产品开发和创新；其次是要有一支高 效、专 业的研发团队；再次是需要在企业内部建立鼓励创新的文化氛围； 后是要建立科学的产品开发流程和项目管理机制。

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