【企业管理培训】如何做股权激励，才是切实地成就员工和企业？

老 板做股权激励，主要的障碍不是不会分，而是从合伙人到员工，都不相信你“有福同享”的大爱。“如何分”是技巧，找到方法就能解决， 但是“愿不愿意分”则代表了老 板的格局——当一个老 板决定为企业导入股权激励，该如何让员工相信并支持呢？

股权激励不是为了绑住员工，而是为了成就员工和企业。2023年11月23日，中恩教育《总裁九大机制》郑州站第三天， 为你剖析企业如何通过导入股权机制的三大关键（发心、愿景和进/退规则）取得员工信赖。

一、传递老 板的发心

在股权激励计划中，员工尤其关心的也是非常容易引起误解的就是老 板的动机和意图。因此，老 板需要清晰地阐述实施股权激励计划的初衷。这可能包括：

• · 激发员工的工作热情和创造力；
• · 提高员工的收入和公司的业绩；
• · 增强公司竞争力，扩大市场份额；
• · 为员工晋升提供业绩/绩效支撑；
• · 提高 组织协同，增强团队稳定。

需要注意的是，老 板在讲述发心时，需要真实地表达自己的意图和期望，让员工感受到这是一项真诚的举措，而不是单纯的利益分配。 对此，张致铭老师指出：合伙不是为了利用对方，股权更不是用来捆绑员工，企业借助股权的力量只有一个目的，那就是为了更好地成就双方！ 股权并非是老 板一个人的事情，而是利益双方甚至是多方的事情，因此，老 板需要听取员工的意见和建议，让员工感受到自己在公司中的价值和重要性。

二、描述企业的未来

员工对于股权激励计划的认同感，很大程度上也取决于对公司的未来发展是否有信心。因此，老 板需要通过各种方式来向员工传递公司的未来发展战略和愿景。这包括但不限于：

• · 向员工介绍公司的产品或服务，以及它们在市场中的优势和前景；
• · 向员工介绍公司的管理和运营模式，以及它们如何帮助公司实现长期稳定的发展；
• · 向员工介绍公司的文化和价值观，以及它们如何塑造公司的品牌形象和声誉。

通过向员工传递公司的未来发展愿景，老 板可以让员工更加了解公司的战略方向和目标，从而增强员工对股权激励计划的认同感和信心。 同时，这也可以激发员工的积极性和创造力，让员工更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。

三、厘清进/退的规则

在股权激励计划中，进/退的规则是员工尤其关注的问题之一，涉及的人越多，规则越要详尽，以尽量满足被激励对象不同的情况。因此，老 板需要向员工明确解释这些规则，包括：

• · 进入股权激励计划的标准是什么？
• · 退出股权激励计划的标准是什么？
• · 在股权激励计划期间，如何评估员工的贡献和表现？
• · 如果员工离开了公司，将失去相应的股权权益吗？

透明和公正的规则可以帮助员工更好地理解股权激励计划，并增强他们对计划的信任感。同时，这也可以激励员工更加努力地工作，以争取获得更多的股权权益。

与此同时，在讲清楚进/退的规则后，老 板还需要制定相应的实施方案和流程，以确保这些规则获得 严格执行。 这可能包括建立评估标准和程序、设立专门的委员会来负责评估工作、及时公布评估结果和相应的股权权益变动等。

股权激励不是儿戏，而是事关企业命运、员工前途的重大决策，如果错误地分配股权，后果将无法挽回，因此需要 要经过深思熟虑，甚至是借助专注 老师的力量方可执行。 如果您也有意为企业导入股权激励以激发团队动力，但还不知道如何制定适合自身企业的股权方案，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场