【企业管理培训】高管有无使命感，区别有多大？

中恩教育总裁张致铭老师说过：普通 靠职位管理下属，一 流的 靠影响力领导众人。 这里的影响力指的就是高管身上的人格魅力，比如在性格、气质、能力、道德品质等方面具有能吸引人的力量。 除此之外， 的使命感也是非常重要的人格魅力——今天，我们就来聊聊高管有无使命感对企业的影响，以及如何塑造高管团队的使命感。

赋能高管，增强使命感：2023年11月25-26日，中恩教育《高管领导力》长沙站如期举办，中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享， 帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

工作需要使命感，尤其是老 板和高管团队。那么，高管有无使命感分别有怎样的表现，对企业又有什么样的影响呢？

一、前者是“成就他人”，后者是“成就自己”

有使命感的高管会始终将公司的利益放在首位，并且致力于帮助公司实现目标。 首先，对他们来说,公司的成功就是自己的成功，公司的困难就是自己的困难,这样的高管会积极寻找解决问题的方法， 而不是抱怨和逃避。其次，有使命感的高管更珍惜自己对员工的影响力，通过为公司的员工树立榜样，激发他们的积极性和创造力， 带领团队一起为企业创造价值，实现企业目标。

相对而言，缺乏使命感的高管往往更加关注自身的利益和成就，追求职位的提升、权力的扩大或者个人的经济收益， 这样本无可厚非，但 危险的是，没有使命感的高管往往会为了个人利益而忽视了公司的整体利益和长远发展。这种行为可能导致 短视的决策，损害公司的长期价值。面对这样的高管，老 板不敢把重要的事情交给他，更无法信赖和依靠他， 长此以往，老 板将无人可用，越来越忙！

二、前者彻底“交给”公司，后者斤斤计较

具有使命感的高管通常会全身心地投入到工作中，将公司的利益置于首位。他们对自己的工作负责， 但同时也愿意承担起相应的责任，乐于接受挑战，奉行“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，坚持以自身贡献推动公司的发展。

相对而言，缺乏使命感的高管往往在工作中表现出计较和保守。他们只关注自己的工作范围和利益， 对公司的整体运营和战略缺乏全局观念。这种行为可能导致团队合作的障碍，影响公司的整体效率和创新能力。 除此之外，缺乏使命感的高管对公司的问题只有抱怨，没有建议；只能和公司同享福，不能共患难，一有风吹草动就会立刻“跑路”！

高管的使命感对于企业的长远发展至关重要。企业家可以通过以下几个方面来培养高管的使命感：

1. 强化团队合作和文化

建立积极向上的团队合作文化和氛围，可以提高 高管之间的协作和交流。通过团队建设活动和内部分享，可以增强高管的团队意识和集体责任感。

2. 定期反馈与沟通

企业家应定期与高管进行沟通和反馈，了解他们的工作进展、困难和需求。通过及时、 的沟通，可以增强高管的责任感和信任感，激发其使命感的发挥。

3. 提供培训和发展机会

为高管提供专注 培训和职业发展机会，如中恩教育《高管领导力》课程，可以帮助他们提升技能和能力，更好地应对工作中的挑战。 同时，这也能增强他们对公司的归属感和使命感。

高管的使命感对于企业的成功至关重要。通过提供培训和发展机会、强化团队合作和文化以及定期反馈与沟通， 企业家可以培养高管的使命感，并推动企业实现长期稳定的发展。

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二 流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言， 可怕的不是“干不好”，而是“不想干”。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！