【企业管理培训】提升产品竞争力，业绩倍增

利润是企业的生命。然而，在竞争日益激烈的当下，高劳动力成本、高原材料成本、高环境成本成为压榨企业利润的三座大山， 企业面临 的挑战：如何夯实内功，打造任尔东西南北风，我自岿然不动的核心竞争力？

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

为什么企业业绩不稳定？张致铭老师指出：从外因来看是竞争环境的结果；从内因来看，是企业“内功”的欠缺，如组织能力薄弱、 产品缺乏核心竞争力、盈利能力跟不上时代变化等。

1. 组织能力薄弱：企业的组织能力是指企业内部资源和能力的整合，包括员工技能、知识、动力和价值观等。 如果企业的组织能力薄弱，这将影响企业的整体运作效率和创新能力，导致业绩不稳定。知识、技能的提高需要系统的培训机制， 动力的注入要靠绩效机制、晋升机制和股权机制，价值观的塑造要靠文化机制和人才机制。

2. 产品缺乏核心竞争力：产品的核心竞争力是企业在市场上获得竞争优势的关键因素。 如果企业的产品缺乏核心竞争力，必然难以在市场上脱颖而出，导致业绩不稳定。具体来说，企业可以借助《总裁九大机制》中的产品机制， 在产品功能、品质、价钱 等方面建立明显的优势，以吸引和留住客户，满足市场的需求，带动企业业绩的提升。

3. 盈利能力跟不上时代变化：企业盈利能力跟不上时代变化是导致企业无法持续增长的一个重要原因。 随着市场的变化和竞争的加剧，企业的盈利模式和商业模式需要 不断更新和升级，以适应市场的需求和变化。 为了解决这个问题，企业需要 不断加强创新意识和创新能力、战略规划和执行能力、人才培养和人才引进能力， 以及财务管理能力等方面的建设，以提高企业的竞争力和盈利能力，进而实现持续增长。 以上内容，可参考中恩教育《总裁九大机制》之战略机制、人才机制。

综上所述，组织能力薄弱、产品缺乏核心竞争力、盈利能力跟不上时代变化等因素都会导致企业业绩不稳定。 为了实现持续增长和稳定业绩，企业需要从这些方面进行改进和提升，加强自身的内功和核心竞争力，以应对市场的挑战和变化。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何为企业打造系统、完善的增长机制，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！