【企业管理培训】如何搭建业绩倍增、人才辈出的企业机制

对企业而言，利润就是生命，而高利润又是建立在高业绩、高人效基础之上的，今天的内容，我们将业绩与人效这两大问题一网打尽。

左手业绩倍增，右手人才裂变：2023年11月8日，中恩教育《总裁九大机制》长沙站其次 天，我们聊聊企业的薪酬机制与培训机制。

近，零售企业胖东来再次火出圈了，深扒背后的成功逻辑，除了 的服务，就是创始人于东来大胆的分钱机制：“把90%的收入分给员工”， 把“要赚钱，先分钱；你有多敢分，决定了你能赚多少钱”这一观点再次推到公众面前。

有舍才有得，虽然多分钱不一定能带来高业绩，但不舍得分钱一定没有高业绩。因此，如何分钱、如何定薪，成了企业发展需要 重视的一项课题。

《总裁九大机制》课程现场，张致铭老师提出“薪酬6+1”模式，营销类员工如何定薪能激发团队动力、后勤类员工如何定薪能提高员工绩效、 不同人群薪资结构有什么注意事项等等，把企业薪酬体系从头至尾梳理一遍，帮助企业家根据自身情况搭建科学合理的薪酬体系！

在传统思维认知下，企业就是一家盈利机构，通过生产产品/提供服务来赚取利润，在这个过程中，员工与企业是雇佣关系， 员工做自己薪资范围内的工作，因为薪资是固定的，因此很少有人主动通过能力的提升来换取高薪，毕竟能力提升了薪资未必会跟着涨起来。 这样就陷入一个死循环：员工能力始终维持在固定水平，公司扩张裂变时没有胜任的人才为其冲锋陷阵。

但如果我们用“学校”的思维去培养员工，将会看到不一样的团队风貌：企业有意识地搭建培训体系，让员工在体系内不断成长，推动企业发展。 对此，张致铭老师指出：业绩倍增的背后是人才的倍增。企业要想扩张裂变，首先要有人才作为支撑。 老 板与其发愁人才流失、成长不起来，不如沉下心来仔细研究一下，如何通过内部培训体系，把优良 人才的能力复制到每一个人身上。

为了帮助企业家建立科学完善的培训系统，张致铭老师倾情分享了员工培训的三大落脚点：态度、能力、信念，以及如何分层级、 分阶段培育人才，有心法有步骤， 提升员工胜任力，让人才快速成长，推动企业不断向前发展！