【企业管理培训】分钱很重要，但你知道怎么分、分多少才是合理的吗？

让全员成为企业利润增长的发动机：2024年3月19-21日，中恩教育《薪酬绩效机制方案班》郑州站如期开课， 中恩教育首 席绩效导师陈道勇老师亲临授课，用3天2晚的时间帮助企业分好钱，实现企业增利、员工增收的双赢局面！

1、善用未来的钱，降低企业风险。

当企业在创业起步阶段，资金有限的时候，不妨考虑用未来的钱 全员，降低企业风险。 这意味着，企业可以通过股权激励、分红等方式，让员工持有公司的股份，从而让他们更加关注公司的长期发展，形成利益共同体，实现长期合作。 这样，员工就会更加努力地工作，为企业创造更多的价值。

2、留住核心人才的关键是形成利益共同体，达成长期合作。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地， 就需要 拥有一支高素质、 率的核心团队。这些核心人才是企业宝贵的财富，他们的去留直接关系到企业的兴衰成败。 通过薪酬绩效机制的设计，企业可以让核心人才的收入与他们的贡献紧密相关，实现利益共享，从而激发他们的积极性和创造力，为企业创造更多的价值。 上文提到的股权激励、分红等也是增强人才归属感和责任感的重要形式。

3、机制的设计不是成全某一部分人，而是 全员动力，实现员工自动自发。

薪酬绩效机制的设计不是简单的利益分配问题，而是关乎企业整体发展和员工个人成长的重要课题。在分钱的过程中，企业要：
① 注重机制设计的公平性和透明度，确保每一位员工都能够清晰地了解自己的工作目标和奖励标准，从而激发他们的工作热情和创造力。
② 注重员工的个人成长和职业规划，为他们提供广阔的发展空间和机会。可以通过培训、晋升、轮岗等方式， 帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的同时，也为企业的长远发展贡献力量。蕞终实现企业增利、员工增收，达到企业与员工的双赢。

关于薪酬，大部分企业都会遇到类似的问题：
1、有绩效不检查，员工出工不出力
2、不会 绩效，千斤担子没人挑
3、无法统一目标，部门间各自为战
4、……

分钱不仅要分对，还要分得科学，这样才能 组织，实现企业的长远发展，尤其是在“分多少”这个问题上不能随意， 而应该根据员工的绩效、贡献等因素来确定。同时，企业也应该注重降本增效，通过优化流程、提 率等方式，减少不必要的开支， 从而为分钱提供更多的资金支持。那么，如何科学地分钱呢？

具体来说，有“多、快、好、省”四大指标。

多，指的是多劳多得，员工的收入应该与他们的工作成果、贡献程度以及企业的整体效益紧密挂钩，当销量、业绩、利润增加了， 员工的收入也能够提升；
快，是效率的提高，比如交货期、到货期、研发周期的缩短等；
好，指的是质量和品质，在生产上可以是合格率，在财务上可以是报表准确率、工资准确率等；
省，指的是成本的降低和节约，如采购成本、研发费用、工程成本等。

各位老 板，我们不要怪员工业绩不好、高管工作不尽心，请多问自己几句：他们想在公司获得 什么？我能给他们什么样的未来？ 如何能把员工目标和企业目标结合？学习《薪酬绩效机制方案班》，让企业告别盲目的分钱机制，建立科学、完善的激励机制， 让企业分出去的每一分钱，都有倍增的回收！