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【企业管理培训】分钱很重要,但你知道怎么分、分多少才是合理的吗?

    发布者:中恩教育

企业为什么要做薪酬绩效机制的设计?企业设计薪酬绩效机制的目的在于激励员工,提高整体业绩,同时提高 组织的长期发展。 一个合理的薪酬绩效机制不仅要确保员工的收入与其贡献紧密相关,还要能够激发员工的积极性和创造力,实现企业与员工的共赢。

对此,陈道勇老师指出: 机制设计的本质是打赢战争,尤其是薪酬机制更要围绕企业战略目标来设计,谁能帮企业打赢战争,谁就是机制的倾斜对象。

薪酬绩效机制方案班

让全员成为企业利润增长的发动机:2024年3月19-21日,中恩教育《薪酬绩效机制方案班》郑州站如期开课, 中恩教育首 席绩效导师陈道勇老师亲临授课,用3天2晚的时间帮助企业分好钱,实现企业增利、员工增收的双赢局面!

陈道勇老师

陈道勇老师

中恩教育首 席绩效导师
中恩教育股权研究院主任
《薪酬绩效机制方案班》主讲老师
跟随贺传智老师合作10年

01

分好钱的三大原则

1、善用未来的钱,降低企业风险。

当企业在创业起步阶段,资金有限的时候,不妨考虑用未来的钱 全员,降低企业风险。 这意味着,企业可以通过股权激励、分红等方式,让员工持有公司的股份,从而让他们更加关注公司的长期发展,形成利益共同体,实现长期合作。 这样,员工就会更加努力地工作,为企业创造更多的价值。

2、留住核心人才的关键是形成利益共同体,达成长期合作。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地, 就需要 拥有一支高素质、 率的核心团队。这些核心人才是企业宝贵的财富,他们的去留直接关系到企业的兴衰成败。 通过薪酬绩效机制的设计,企业可以让核心人才的收入与他们的贡献紧密相关,实现利益共享,从而激发他们的积极性和创造力,为企业创造更多的价值。 上文提到的股权激励、分红等也是增强人才归属感和责任感的重要形式。

3、机制的设计不是成全某一部分人,而是 全员动力,实现员工自动自发。

薪酬绩效机制的设计不是简单的利益分配问题,而是关乎企业整体发展和员工个人成长的重要课题。在分钱的过程中,企业要:
① 注重机制设计的公平性和透明度,确保每一位员工都能够清晰地了解自己的工作目标和奖励标准,从而激发他们的工作热情和创造力。
② 注重员工的个人成长和职业规划,为他们提供广阔的发展空间和机会。可以通过培训、晋升、轮岗等方式, 帮助员工不断提升自己的能力和素质,实现个人价值的同时,也为企业的长远发展贡献力量。蕞终实现企业增利、员工增收,达到企业与员工的双赢。

薪酬绩效机制方案班

02

怎么分:多、快、好、省

关于薪酬,大部分企业都会遇到类似的问题:
1、有绩效不检查,员工出工不出力
2、不会 绩效,千斤担子没人挑
3、无法统一目标,部门间各自为战
4、……

分钱不仅要分对,还要分得科学,这样才能 组织,实现企业的长远发展,尤其是在“分多少”这个问题上不能随意, 而应该根据员工的绩效、贡献等因素来确定。同时,企业也应该注重降本增效,通过优化流程、提 率等方式,减少不必要的开支, 从而为分钱提供更多的资金支持。那么,如何科学地分钱呢?

具体来说,有“多、快、好、省”四大指标。

,指的是多劳多得,员工的收入应该与他们的工作成果、贡献程度以及企业的整体效益紧密挂钩,当销量、业绩、利润增加了, 员工的收入也能够提升;
,是效率的提高,比如交货期、到货期、研发周期的缩短等;
,指的是质量和品质,在生产上可以是合格率,在财务上可以是报表准确率、工资准确率等;
,指的是成本的降低和节约,如采购成本、研发费用、工程成本等。

薪酬绩效机制方案班

各位老 板,我们不要怪员工业绩不好、高管工作不尽心,请多问自己几句:他们想在公司获得 什么?我能给他们什么样的未来? 如何能把员工目标和企业目标结合?学习《薪酬绩效机制方案班》,让企业告别盲目的分钱机制,建立科学、完善的激励机制, 让企业分出去的每一分钱,都有倍增的回收!

相关关键词: 中恩教育 企业管理 薪酬绩效

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