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【企业管理培训】所有高管要学的第 一堂课,就是立场思维

    发布者:中恩教育

企业中,高管是老 板的左膀右臂,高管与老 板同心协力,企业才能顺利运行。然而,不少老 板对高管的态度万分纠结:既想重用,又得想法设法局限 。 卓 越高管的必 备素质是什么?如何让高管与老 板始终同心同德,不离不弃?

高管领导力

01

没有立场的高管,能力越强越危险

“马中赤兔,人中吕布”,吕布是三国时期的一大英雄人物,被称为三国第 一猛将。然而,就是这样一位英雄,却让曹操宁可斩杀也不重用, 只因吕布身为高管有一个致命缺点 :立场不坚定,频频站错队。

反观关羽,面对无数机会却始终追随刘备,即使曹操这样的大人物青睐有加,也义无反顾地奔向身处窘境的主公。 同样是个人能力 ,只因对“立场”的选择不同,蕞终结局大相径庭。

有云的地方就是天下,有人的地方就是江湖。在职场的江湖上,所有高管要学的第 一堂课,就是立场思维。没有立场,就有下场!

高管领导力

02

高管必 备的4大思维,9种能力

 忠诚:永远维护组织利益 

企业可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,没有人舍得让他离开。在企业中,无论任何时候, 忠于公司的高管都更有 机会拥有未来。忠诚的体现:
1. 时刻站在老 板的立场上思考问题
2. 与老 板分享你的想法
3. 时刻维护公司的利益

 承担:老 板请你来就是解决问题的 

高管的本质是解决问题。当一个高管在组织中不能解决问题,就失去了价值与意义:
1. 老 板请你来是解决问题,而非制造问题
2. 问题=财富,能解决多少问题,就有多少财富
3. 你能解决多大的问题,就能坐多高的位置

 敬业:敬业是基本要求 

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。 很多公司考察员工的第 一条件就是敬业,其次才是专注 水平。敬业的表现:
1. 提供超出报酬的服务与努力
2. 乐意为工作作出个人牺牲
3. 重视工作中的每一个细节

 成果:咬定功劳,不看苦劳 

无论黑猫、白猫,抓获得 老鼠就是好猫!无论苦干、巧干,出成绩才没有白干!在企业中看的是你有多少“功”, 而不是有多少“苦”!成果思维的表现:
1. 结果有好有坏,成果就是好的结果
2. 上班≠成果 加班≠成果 努力≠成果
3. 做了≠做到 做了≠做好

如果你想在事业上有所成就,只有两条路:要么自己搭建一个平台,找到自己的左膀右臂;要么寻找一个平台,成为别人的左膀右臂。

高管的未来掌握在公司和老 板的手中,只有平台发展好了,高管的收入和待遇才能更好。如果您也认同高管对企业的重要作用, 但还不知道如何激发高管的战斗力,不妨走进中恩教育《高管领导力》课程现场。

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

吴志祥老师

吴志祥老师

中恩教育副总裁
中恩教育首 席人才官
中恩教育商学院院长
团队卓 越系统首 席导师

高管的执行力 告别推诿,让高管不折不扣拿到成果
高管的成果思维 让高管更多地关注成果,而非“苦劳”
高管的两大使命 让高管坚定地成就企业和员工,让高管彻底把自己交给公司
领导力四大品格 让高管身先士卒,带领团队向前冲
高管五大雷区 彻底告别居功自傲,从此感恩公司和领导
领导 者的三大角色 让高管摆脱“官本位”误区, 成为团队的主心骨
领导力的“两把钥匙”和“三把刀” 建立情感账户,满足员工需求,瞬间提升领导力
沟通的八大法门 沟通不畅是效率低下的元凶,快速提升组织沟通效率

高管领导力

经营企业的核心经营人,经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道,对于干部而言, 可怕的不是“干不好”, 而是“不想干”。如果您也认同以上观点,但还不知道如何修炼高管的核心领导力,敬请走进中恩教育《高管领导力》课程!

一 流的领导靠人格,以德服人,让下属自觉甘愿追随;二 流的领导靠能力,身先士卒带领团队为组织作出贡献; 三流的领导靠职位,人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来, 通过成就企业和员工,进而成就自己的精彩人生!

下期课程报名中

2024年04月09-10日 西安站

立即报名

相关关键词: 中恩教育 企业管理 高管 领导力

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