【财智汇·私房课】人才落地官·徐州站：招什么样的人、怎么招人，企业才更兴旺发达？

人招错了，一切都错了。成功的招人、用人系统简单而又高 效 。2024年9月6日，中恩财智汇【人才落地官】在江苏徐州开启， 中恩教育首 席绩效导师陈道勇老师亲临分享，来自江苏同学会的同学代表们共同参与：帮助企业招对人、用好人、人旺企业旺！

企业的招聘工作看似简单，其实需要用对方法。小米、今日头条创办之初，雷军、张一鸣都是 招揽人才， 每天花费大量时间用于人才的面试。吸引到企业所需的人才是企业成功的基础，而他们招人高 效 而成功的秘诀， 就在于她们心中有一副副“人才画像”。

没有人才画像的后果：
1. 乱找：招的都不是一路人
2. 乱撞：盲人摸象，凭感觉
3. 乱用：没有量化岗位目标和职责要求

对此，陈道勇老师指出：企业找人找不对的根本原因在于三个不清晰：人才标准不清晰、业务导向不清晰、岗位职责不清晰， 当企业一直没有合适的人才加入，久而久之，企业组织成本就会无限增加，企业无人可用，蕞后导致企业业绩下滑、发展难以为继！

如何跳出以上困境呢？行为是人才识别和评价的根本，【人才落地官】现场，陈道勇导师分享面试识人冰山模型和胜任力模型， 帮助企业家挖掘人才背后的隐性能力和特征，让企业在遇到合适人才时不错过、遇到不合适人才时不误招！

作为招聘官，面试环节的提问非常关键。在过去，不少企业都是采取聊天式提问，凭感觉和心情决断人才，缺乏科学的流程规范， 导致企业招人流入不稳定、人才素质参差不齐，如何从识人环节就牢牢把握招聘主动权，为企业招到高素质人才？

招错人一错再错，招对人一顺百顺。建立流程和话术，借助判断工具提升人才识别准确度！【人才落地官】现场， 陈道勇老师倾情分享人才招聘“三招三问法”，帮助企业建立标准化招聘流程， 不同人员各司其职，协调分工，帮助企业高 效 提问， 识人！

企业发展添动力，人才招选定乾坤。通过本次【人才落地官】分享会的召开，在座企业家收获了一套详细、落地的人才招选流程方法， 对未来企业人才的识别、招聘有了更大的信心，感谢大家百忙之中依然坚持学习，祝愿各位同学企业发展顺利，再登新台阶！