【标 杆走访】走进上扶犁控股，学习业绩3年增长10倍的秘诀！

短短3年，业绩增长10倍是一种什么体验？2024年9月24日，应中恩教育财智汇同学李逸峰同学的邀请， 中恩教育总裁张致铭、中恩财智汇湖南同学会的同学们来到湖南上扶犁控股有限公司， 开启了走访学习：走进标杆、学习标杆、成为标杆！

落地会现场，张致铭老师倾情分享企业发展的四维框架。他指出：企业经营管理需从点（基层）、线（基层管理）、面（中高层管理） 到框（领导 ）四个维度进行。通过牵引（价值→战略→业务→组织）与推动（价值←战略←业务←组织）的双向循环， 确保战略落地与组织效能提升。在这个过程中，战略是高维视角的规划与布局，旨在轻松、持续赚钱；而战术则是低维的具体执行手段。 我们要避免用战术勤奋掩盖战略懒惰，确保资源（时间、人力、财力）集中于战略要素！

上扶犁控股创始人李逸峰李总分享道：2021年加入中恩之前，公司还只是当地一家普普通通的小透明，团队14人，维持着企业的运行， 不知道企业的未来到底在哪里。后来通过《总裁九大机制》结缘中恩，开启一系列学习之后，企业发生了翻天覆地的变化： 公司有了完善的企业文化体系，员工奖励激励体系也建立了起来，全员拧成一股绳，大家把公司当成自己的家， 一切都以公司利益为先，工作更开心了，也更 了。2022年业绩增长了4倍，2024年业绩增长了10倍！

商战是一场场没有硝烟的战争，有人胜利就有人失败，也许学习不能保证我们持续胜利，但却能让我们少走弯路，少失败。 与此同时，成功只会更多光顾那些持续学习、不停接纳新方法、新思路的企业家，按部就班、因循守旧往往会在不知不觉中掉队。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何通过学习让企业从容应对复杂的商战，敬请走进中恩教育！