发布者:中恩教育
近年来,“跨界”一词逐渐兴起,演艺跨界、职业跨界,连行业都可以跨界,越来越多的大公司通过跨界干掉了小公司。领导,您的行业是否存在跨界现象?面对大公司绞杀、跨界的严峻形势,企业如何求生存、谋发展?
8月26日,中恩教育企业管理培训课程《总裁九大机制》其次天,中恩教育董事长、中国管理教育行业领军人物贺传智老师震撼到场,与中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师强强联合,共同为我们呈现一堂智慧盛宴:
用【增长机制】做到战略取舍,实现持续增长!
用【产品机制】打造爆品,引发顾客尖叫!
用【激励机制】优化薪酬晋升,激发全员动力!
主讲:贺传智
●中恩教育董事长
●《总裁九大机制》创始人
●中国管理教育行业领军人物
●被广大企业家誉为团队打造教父
主讲:张致铭
●中恩教育总裁
●《总裁九大机制》创始人
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地体系创始人
●广受认可的中小企业家导师
在市场环境不断更迭的当下,企业不增长就没有竞争力,更无法在日益激烈的市场竞争中取胜。然而,我们越来越发现:消费升级了,市场更公开、透明了,传统的商业模式不再吃香,生意越来越难做了……面对新形势,企业应该如何应对?
学习力意味着反省力,反省力意味着改进力,改进力意味着创新力,创新力意味着竞争力——中恩教育企业培训课程《总裁九大机制》之【增长机制】为您解答:如何通过战略取舍,凝聚人心、凝聚资源,实现未来;如何通过“二先原则”构建组织能力,达成战略目标!
当小米手环用100多块的售价,颠覆国内数百元的手环市场,成为营销史上教科书式案例的时候,众多店铺、企业依然深陷打折促销的泥潭,因为对他们而言,业绩不好就搞活动,产品一滞销就打折已经成了习惯。然而,传统的打折促销方式往往是利用顾客占便宜的心理,让顾客买一堆(多余的)产品而已,有没有一种办法,让顾客暴增的同时,重复购买?
小米的成功经验让我们不得不深入思考:当我们习惯了用活动吸引顾客,活动结束后难免沦为“人走茶凉”的尴尬境地;而当我们掌握了流量产品设计逻辑,用的引流产品拉动顾客流量,就会让顾客买完这一次还想买下一次——领导,您知道什么是流量产品吗?您知道如何用产品爆吸顾客、暴增利润吗?
流量产品的设计逻辑:
①战略级 ②物超所值 ③价低量大 ④加强信赖
好的薪酬一定是具备激励性的,没有激励性的薪酬等于大锅饭,员工干好干坏一个样,业绩怎么可能提升?因此我们将员工分为三类,更优良的20%称为A类员工,差的20%称为C类员工,中间的60%称为B类员工。合理的薪酬只需遵循一个原则:激励A,培养B,淘汰C!
追求结果的公平,就是对人才的不公平。
——张致铭老师
薪酬具备激励性的其中一个表现就是:按劳分配,并且员工能拿到多少工资取决于员工本人,而非公司。通过今天的学习请您思考一下,您公司的薪酬是否具备这个特征?如果要增强薪酬激励性,您还需要哪方面的改进?
温馨提示:以上为部分课程内容,更多精彩请走进课程现场了解!
2019年8月25日,中恩教育总裁培训课程《总裁九大机制》在郑州如期举办,首日课程由中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师和中恩教育副总裁、团队系统导师吴志祥老师联袂主讲
2019年8月21日-22日,中恩教育企业管理培训课程《高管领导力》西安站隆重开启,课程由中恩教育总裁张致铭老师和中恩教育副总裁吴志祥老师联合主讲,来自全国各地的400多位企业领导、高管汇聚一堂,通过学习提升领导力,铸造核心铁骑部队,实现业绩暴涨
1950年,丰田公司的生产和销售出现了滑坡,丰田喜一郎“三顾茅庐”请到管理能手石田退三担任总经理。石田上任后,立即到各车间、科室视察,他发现了丰田衰落之源——浪费。后,石田提出“杜绝浪费”的治厂纲领。他规定:所有管理干部都要走出办公室,到现场办公,一旦发现浪费现象,就要不断地追问“为什么?”譬如,当事人报告:“保险丝经常断,并影响了正常生产。
8月13日,中恩教育总裁培训课程《领导演说统御》其次天精彩继续,中恩教育董事长贺传智老师教我们如何用情绪增强演说魅力;下午,中恩教育总裁张致铭老师震撼到来,两位导师联袂为我们呈现一堂精彩的演说盛宴!