企业自动运转丨看似齐全的企业机制，为何如同虚设？

很多时候我们可以会发现一个问题：看似齐全的企业自动运转机制，为何如同虚设？今天中恩教育小编就为大家简单分析一下出现这个问题的原因以及应对措施。

企业自动运转机制是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则，在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则，目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。

机制是执行力的保障，很多企业十分重视机制的设计，我们会发现很多公司都不缺企业机制，有的还很健全，但是对员工的约束力不强。大部分机制停留在纸上，没能发挥它应有的作用，导致机制形同虚设。

机制缺乏执行力，无法贯彻实行有以下几个常见的原因：

01、执行者对制度不认同

一方面，在设计机制时，没有深入了解公司的实际情况，导机制不接地气或者不符合实情，所以无法获得执行。另一方面，在机制在设计时，员工的利益没有的获得重视，想当然的设计一些让员工反感的机制。

02、机制缺乏奖惩机制

如果一个部门的负责人是“好好先生”，对下面的员工睁一只眼闭一只眼，对于员工做得好的地方没有什么实质上的奖励，做得不好的也没有实施应有的惩罚，时间一长，员工自然不会在意有没有违反规定。

03、员工没有执行

上司不重视或不带头执行，层级越高，对制度的破坏性也就越大。上司对制度的不遵守或者态度不明，下面的人就会纷纷效仿甚至钻空子。制度执行需要各级对制度达成一致，并带头去遵守执行。

企业机制形同虚设、难以落地，容易造成管理上的混乱，员工工作效率低、执行力差，将直接影响企业的经营发展。那么如何解决公司机制形同虚设的问题？

中恩教育董事长贺传智

中恩教育董事长贺传智针对企业的发展，创造性的提出了“企业自动运行机制”。

贺传智老师从当下的社会现实出发，不强求“人性善”，不苛责“人性恶”，但也走分权、制衡内耗的老路，而是要开辟第三条道路——如何通过精巧的机制设计，使性恶之人也能走向和谐统一，“人性虽恶，其利断金”， 终达到无论善恶都能“和而不同”的管理境界，这是运用中国古代哲学智慧对西方现代管理学狭隘思维所做的升级改造。

管理归根结底还是对人的管理，而企业自动运行机制，就是从人性出发，通过员工利益与公司利益的统一，驱动制度自发运行。同时通过员工与企业间的博弈，实现机制的把控与执行。

机制目标的达成，是相关方追求自身利益的“副产品”，也是被各方“合力”推着实现的。能让员工实现自我管理的，从来不是领导。而摈弃传统管理模式，让员工为自己而战，实现自组织、自管理，是未来管理的必然趋势。