发布者:中恩教育
问:为什么秦始皇能统一六国,成为 代皇帝?
因为他采用凡抢到十亩田、就分战士三亩等奖占机制。
为什么农民能心甘情愿地服从毛泽东的指挥?
因为农民过去为生产队干活吃不饱,而跟随毛泽东后为自己在干活吃饱又穿暖。
为什么企业中的领导 总是能自动自发地为企业工作?
因为领导 是在为自己赚钱。
如何激励员工更积极主动地投入到工作中,中恩教育小编相信这一直是各位领导 孜孜不断追求的问题。
其实员工为企业工作,没有累不累,只有值得与不值得。
企业薪酬激励机制不到位,员工就会产生抵触情绪,工作出工不出力。而薪酬机制设定到位,就会 地 团队,企业也才会收获更大价值与财富。
薪酬机制的三个基本标配
1、基于能力和经验的薪酬机制。具体表现为:按能力定薪、按考勤发薪、为工龄加薪。
2、基于职级和职种的薪酬机制。具体表现为:根据职种不同、行政等级划分职等和档位,并给予相应的定薪。
3、基于价值与贡献的薪酬机制。具体表现为:以产值、价值为核心,实现“数据说话、结果导向、效果付费”的分配模式。
其中,第1、2类比较偏固定或相对固定的薪酬,第3类为宽带弹性薪酬设计。
薪酬、价值、股权、绩效、目标
1.薪酬:不要只懂发钱,更要用变更机制去分钱;
2.价值:轻视以能力经验资历为中心的隐性价值,注重以结果、效果为核心的显性价值;
3.股权:不是用来送的,而是需要 用买或奖的;
4.绩效:激励做不好,谁来做绩效;
5.目标:看起来是源自公司战略、大目标 ,其实应该是员工自己
哪些企业将死在春天?
1、犯大企业病的:管理僵硬、变革困难、激励传统、士气低下;
2、管理传统保守的:过去的成功经验可能是未来革新更大 的障碍;
3、领导 不愿意共赢的:代表资本的时代正在远去,发掘人本的价值才是大趋势;
4、组织不爱学习的:外部环境与内部 正在发生改变,在学习中掌握未来。
企业自运转增长机制设计导师贺传智
如何用一套自运转增长机制,实现企业自动运转!
一个员工几天的工资,让你有一套吸引人才的晋升体系!
一瓶好酒的价钱,让你有一套拉动员工内心动力的分配体系!
一顿聚餐的价钱 ,让你 团队,企业收获更大价值与财富!
先知一日,富贵十年!早学早受益!
有些人觉得自己很牛,不用学习;
有些人觉得自己没钱,不舍学习;
有些人觉得自己没空, 学习;
有些人觉得自己很精,不屑学习;
有些人觉得自己很糙,不爱学习!
但是,你的竞争对手,也是这么认为吗?
所以,你一定要带核心团队过来学习!
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企业培训,是企业管理的一项重要工作。它根据工作需要,按照企业制定的学习计划进行知识技能的补给。培训对象包括企业的更高领导、管理层和员工。基层主要学习岗位知识,提高岗位胜任能力;领导层注重领导力、管理能力和综合能力的学习培养。科学数据显示:凡是重视企业培训的公司,经营效果、产品品质都比较高。
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经常听到领导感慨:人心不稳,人才难留,创新乏力,发展受阻。其实,是企业没有读懂人心。管理是什么?管理并不是管人,而是管人心;管理也不是理事,而是理心事!真要是悟透了股权激励,还有什么人才留不住呢!那如何做新股权激励?然后留住人才?这一切的解决方案尽在中恩教育《团队股权激励方案班》!
任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员,这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是 的事半功倍的人,能 利用企业提供的资源突破销售任务的人。