团队股权激励 | 团队股权激励如何打造

1991年，段永平南下中山市，被怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。当时，这个小工厂亏损200万元，负债累累，濒临倒闭。

段永平上任后，很快创下了“小霸王”学习机打天下的神话。三年后的1994年，小霸王从亏损200万元到实现年产值逾10亿元。

出人意料的是，小霸王正是如日中天之时，段永平却突然提交辞呈，转到东莞创立了步步高电子有限公司。几年后，小霸王越变越小，而步步高却一步比一步高。

段永平“霸王别姬”的原因，其实很简单，他向公司提出股权激励计划，但是没有获得通过。怡华集团认为，你经营的再好也不过是个打工仔，没有资格分公司股份。

段永平认为，需要有更先进的激励机制，否则小霸王会失去发展的动力。既然无论自己做出多么大的贡献，都不可能改变丫鬟的身份，段永平毅然选择与东家一拍两散。

点评：经常听到领导感慨：人心不稳，人才难留，创新乏力，发展受阻。其实，是企业没有读懂人心。管理是什么？管理并不是管人，而是管人心；管理也不是理事，而是理心事！真要是悟透了股权激励，还有什么人才留不住呢！那如何做新股权激励？然后留住人才？这一切的解决方案尽在中恩教育《团队股权激励方案班》!

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