发布者：中恩教育
如何避免激励部分人，打击别的人的后果？
企业在实施股权激励时，通常会选择特定的股权激励对象，一般为公司核心团队或中层管理，因为他们是曾经或者正在为公司创造价值的骨干员工。这样的标准看似客观合理，却依然会引发一定的质疑。比如“同样是经理，XX是激励对象，为什么我不是？”、“XX来公司不到2年就成为激励对象，我都是老员工了为什么不考虑我？”、“XX绩效不合格也可以成为激励对象吗？”等等。
有一种说法：现在的人才是不可能在企业里待十年以上的。要不被人高薪挖走，要不自己出去创业当领导。而老东家就得不停地招新人，培养新人，无法为了企业发展全力以赴。
中恩教育企业管理培训课程《团队股权激励方案班》震撼来袭——课程由实战派团队股权激励导师、一二四八团队股权落地体系创始人张致铭老师，和中国式股权激励、动力股权理论创始人刘瀚远老师联合授课，从进入到退出、从心法到工具、从定人到定量、从协议到方案，一站式解决您的股权激励难题！
为什么有的企业实施股权激励非常成功，起到了吸引人才、留住人才、激励人才的效果，而有的企业实施股权激励却毫无效果，甚至带来负面效果呢?
学习股权，光听不够，更重要的是实际操作。6月4日，中恩教育·企业自动运转《团队股权激励方案班》其次天，股权设计与股权激励专家刘瀚远老师带着学员一步一步分析数据、规则、前因后果，用科学的岗位价值评估作为分股依据，实战，直接使用！
河北中伟卓特液压科技有限公司
所属行业：机械制造
案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
湖北聚星农业集团有限公司
所属行业：农产品生产流通
案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！
北京中德新亚建筑技术有限公司
所属行业：高新科技建材生产
案例描述：六年时间，团队人数从四五十人发展到700多人，业绩倍增40多倍，人才技术打造有了突出成效，业绩连年增长！
