中恩教育《总裁九大机制》武汉站开课天，聊聊企业如何搭建人才梯队

人才梯队是一件重要且需要提前布局的事情，如果等到市场拓展、业务扩张的时候才发现企业后备人才不足，必然会造成战略落地的受阻。如何搭建企业的人才梯队是每一位企业家的必修课。

搭建人才梯队，引爆企业势能。2022年8月15日，中恩教育《总裁九大机制》课程武汉站如期举办。课程首日，中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭、中恩教育副总裁吴志祥亲临现场，与在座的数百位各行各业的企业家们共同讨论企业经营之道！

在上一期的课程中，我们主要讨论了企业家识别人才、让人才为我所用的三大建议，很多企业家提出了疑问：人才到位后该如何培养呢？今天我们就来聊一聊人才梯队的搭建。

华为公司之所以能够在全球企业竞争中获得一席之地，与其对人才的重视息息相关。从1987年的十几个人，到现在的近20万员工，“人才”始终是华为发展近30年不变的主题，无论是200万年薪的“天才少年”计划，还是股份100%由员工持有、员工持股人数超过十万，无不证明了华为对人才投入的重视及舍得。

①1998年，华为从全国范围内一次性招聘800多名毕业生；②2001年华为开启知名的“万人招聘”，挨个到全国知名高校招聘更优良的学生，宣称“工科硕士研究生全要，本科的前十名也全要。”③华为与国内具有科技水平的知名高校建立定向培训关系，学生毕业后直接到华为工作；④华为在大学设立专门奖学金、奖教金、贷学金等，并与中国科学技术大学、华中科技大学、北京邮电大学等多所高校联合培养研究生。

作为中小企业，虽然我们的规模和资金不能和华为这类大企业相比，但我们的思想观念一定要向大企业看齐，学习他们超乎常人的做法和观念，才会像他们一样超越同行，做大做强！

苏宁集团-1200工程：在全国范围内选拔1200名优良毕业生，通过总部集训、终端轮岗、岗前培训、师徒带教等培养人才。

联想集团-展翅计划：开展两年期的培训项目，通过人才培养的六个阶段：建立人才数据库-沟通和培训-培养项目推广-在岗锻炼-答辩及评优-轮岗、项目承接及经验分享会等，选拔、培养人才。

龙湖集团-仕官生”制度：被称为“龙湖内部的造血机制”。龙湖集团为仕官生制定了长达14个月的发展计划，帮助员工从学生过渡到职业人，新员工入职要通过轮岗制度，熟悉产品设计、生产、营销和服务，通过打开员工视角，帮助员工在过程中找到适合自己的岗位。

企业发展到一定阶段，总会遇到青黄不接的尴尬局面：老员工动力下降，新员工融入困难，干部梯队后继无人。要想同时解决老员工和新员工的双重难题，让新员工青出于蓝而胜于蓝，“师徒制”是一个很好的工具。

有师父带领的员工，获得升迁的比率，是没有师父员工的5倍。师徒制有很多优势，如：

①建立老员工（师）和新员工（徒）之间的连接，既发挥老员工的知识和经验、激发老员工的责任感，又能给新员工的新思维、新想法一定的施展空间，增强双方的稳定性；

②徒弟有进步了师父也能获得奖励，把新老员工之间由竞争关系转变为合作关系；

③帮助老员工查漏补缺，新员工快速融入。

△ 育人之前要选人，要想选对人，需要会识人。课程现场，中恩教育总裁吴志祥老师亲授企业家“慧眼识人”的心法秘籍：通过将帅慧三才理论，帮助企业家识别人才、选对人才，搭建牢不可破的领导班子！