发布者:中恩教育
后疫情时代,企业单靠领导一人很难应对,您需要对内整合团队力量,对外明确战略定位,由内而外建立竞争优势。而这个过程中,需要更大程度发挥高管团队的作用。
整合力量,抢占市场:2022年7月17日,中恩教育《高管领导力》济南站其次天,中恩教育副总裁吴志祥与中恩教育绩效导师陈道勇共同分享,震撼带来带团队·打胜仗·聚人心·赢市场的核心心法。
一、要领导方向
是企业的方向标,是员工的导航仪,他的首要职责就是为团队指引方向。一个善于方向的才能把团队带向目的地。判断一个称职与否,就是面对危机或者是任何重大决策的时候,他是否能坚守初心,是否有勇气面对现实,解决问题。
而当企业遭遇困境,正是检验人心的更佳时机,大浪淘沙,剩者为王:当个人利益和组织利益相冲突,是保全个人还是成就组织?当眼前利益与长期利益相违背,是顾全当下还是着眼未来?不同的选择意味着不同的方向,终都会带来不同的结果。
二、要领导人心
更优良的不要求别人为他服务,而是和下属一起为共同目标服务;更优良的不拉拢追随者,而是与大家一起奋斗。弃功揽责,成年人达己,正是这些的,让我们感受到力量,感受到希望,也唤起了信心。
因此,作为企业高层管理者,不仅仅是职责定位,比如人力资源总监、营销副总、财务一把手等等,更重要的还有另外一个定位,那就是“”。与管理者有明显的区别,管理者管理人和事,而不仅领导方向,还要通过教导和辅导下属,陪伴员工成长,赢得人心。
(Leader)六大职能:
L=Listen→不是简单地听,而是仔细倾听
E=Explain→为了让对方充分理解而详细说明
A=Assist→支持,协助
D=Discuss→推心置腹,坦诚相待
E=Evaluate→公正的评价
R=Response→负责任的回答,准确的回应
感恩平台和领导
后疫情时代,许多企业发展遭遇瓶颈,产品销量锐减,团队士气低,人员流动大……这个时候,高层领导更应该走出企业学习提升,更大程度发挥自身价值,成就公司和团队!
吴志祥老师指出:普通人看什么都是负面,高手看什么都是正面。关注自己所拥有的,就会一直很幸福。别人展示出来的都是更好的一面,你永远看不到背后的付出与努力。课程现场,吴老师告诫大家:任何工作都是能力与岗位匹配而来的,如果想要更高工资,请先提高自身能力!
2022年7月3-4日,中恩教育《高管领导力》郑州站火爆开课,中恩教育总裁张致铭及中恩教育副总裁吴志祥亲临授课,与各行各业的高层管理者们汇聚一堂,提升领导力,锻造核心铁骑部队,业绩暴涨!
经营企业,需要脚踏实地,不能有半点侥幸。企业家需要明白,哪些钱是赶上红利赚的,哪些钱是凭借实力赚的。有句话说得好:靠运气赚到的钱,终都会因为实力亏进去,当潮水退去,才知道谁在“裸泳”。
拿破仑曾说:“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的”,对于企业团队而言,心态决定成败,好心态是成功的第 一步,心态培训不仅可以提高员工士气,更能产生合力,让员工告别借口,全力以赴。