在不确定中掌握先机：练好内功，谋定而后胜

经营企业，需要脚踏实地，不能有半点侥幸。企业家需要明白，哪些钱是赶上红利赚的，哪些钱是凭借实力赚的。有句话说得好：靠运气赚到的钱，终都会因为实力亏进去，当潮水退去，才知道谁在“裸泳”。

《大学》有言：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。一个人拥有“定”的能力，不代表他不去思考、不去行动，而是暂时停下来，摒弃掉杂念和惯性，归零思考。

“变”和“不变”，哪些做，哪些不做，这是企业家每天都应该思考的问题。对于企业而言，“定”意味着“不变”，面对疫情，业绩下滑，人心涣散，身心疲惫，主营业务要不要舍弃？新的盈利模式要不要尝试？是花钱做营销还是重金招人才？等等，一系列抉择摆在面前，无不考验着领导的定力。

对此，贺传智老师指出：战略=高度，高度决定眼光。掌握了经营的本质规律，才能以不变应万变。面对众多选择，企业家只需自问：什么是更重要的？什么是恒久不变的规律？举例：当客户利益和企业利益发生冲突，是选择前者还是后者？如何平衡两者关系，通过《总裁九大机制》课程，您会有一个明确的答案.

做薪酬，首先要了解薪酬体系都包含哪几类，很多企业看上去有薪酬，其实都是模仿同行，这样的薪酬有两大隐患：①对外没有竞争性，无法凭借薪酬吸引来更优良的人才；②对内没有激励性，无法驱动员工产生更大的业绩和绩效。

领导是否思考这样的问题：为什么员工看上去在工作，实际上业绩、绩效一直没有起色？为什么月初定下目标，月底总是完不成？

执行的目的是拿到成果，然而，中间有个一非常容易忽略的过程，叫做“检查”。吴志祥老师指出：执行力一定是检查出来的，有检查，坏人也变好人；没有检查，好人也变坏人!