战略致胜的四大核心：帮助企业识别危机，危机！

企业和人生一样，生命周期中总会出现若干个战略转折点，企业往往不是赢在起点，而是赢在转折点上。然而，并不是所有企业都能在转折点的时候把握机会：

市场份额不断下降，不知道为什么、怎么办？

竞争环境急剧变化，不知道怎么走、去哪里？

发展规划摇摆不定，不知道干什么、怎么干？

企业急需转型升级，不知道谁来做、怎么做？

学习赋能企业，用四天学习换企业持续增长：2023年6月17-20日，中恩教育·企业自动运转 课《总裁九大机制》合肥站成功举办，来自全国各地的数百位企业家们来到霸都合肥，通过四天三晚的学习实现：员工持续跟随，企业自动运转，业绩暴涨，领导 解放！

战略前瞻性

识别危机， 危机

为什么中小民营企业难以做大、做强，很难实现持续性的高增长？

据2019年工商数据显示，2019年我国有超过100万家企业倒闭，其中90％以上都是中小民营企业；中国大型民营企业平均寿命约为8年，中小民营企业平均寿命约为2.9年，全国每年新成立的民营企业中，60％将在5年内破产，85％将在10年内消亡；"双创"背景下诞生的众多中小民营企业，每年约30％申请破产，40％濒临倒闭，约30％才能做到阶段性的成功……

民营企业寿命短，业绩做不起来，规模做不大，原因有很多，外部因素涉及经济政策、行业监管、市场周期、竞争形势等，内部因素可能有融资难、人才缺乏、成本高、管理不善等……但 根本的原因是什么？为什么在同样的外部环境下、同样的行业内，有的企业业绩亮眼，多数企业却举步维艰？

对此，贺传智老师认为：以上问题 核心的原因是缺乏战略能力，没有建立战略机制。

当嗅到危机，危机已经在路上，企业家需要 站在战略的高度，做好规划，防患于未然。正如马化腾曾说的那样：要取得事业成功，需要 花心思预测未来几个月，甚至几年的事情。因此，战略的 大核心特征就是：前瞻性。

战略市场性

做什么才能实现未来

战略不是空想，而是与市场情况密切相关的。如果有人告诉你战略就是规划，规划不一定要实现，那么你一定要远离他。 的战略不强求每一步都按照规划执行，但却能指引当下行为，尽可能保证当前决策的正确性。

诺基亚于1865年成立，经过多次转型 终成为世界 大手机制造商，在2010年手机销量依然是世界 。但从2012年起，诺基亚由盛转衰，一路下行，在手机业务上再也未能崛起。为什么？众所周知，彼时，苹果公司掀起了智能手机的行业革命，谷歌推出了新的操作系统——安卓系统，操作便利、功能丰富的智能手机赢得了用户的普遍青睐。但诺基亚却表现得傲慢自大，反应迟缓，而且出于公司自身利益的考虑不愿采用安卓系统，然而其新的操作系统无人问津。诺基亚彻底丢掉了手机业务的昔日荣光！诺基亚对价值点的转移如此冷漠，被用户抛弃也在所难免。

诺基亚的战略失误仅仅是市场性的其中一个体现，即忽视了用户需求，实际上，要尽可能避免战略失误，企业需要关注更多维度。要想提升战略的市场性，关键在于关注、分析客户的需求变化及市场形势的变化。

1、 关注用户：用户导向，关注用户需求

2、 关注对手：成功方法、商业逻辑、优劣势

3、 关注自身：自身能力、核心资源、优劣势

4、 关注政势：政策、经济政策、民生政策

综上所述，当领导 具备了战略眼光，能够切实关注用户、对手、自身和政势，兼备前瞻性和市场性，一家企业的战略机制才能建立起来，战略才会有实质性的内容。如果您也认同战略机制的重要性，但还不知道如何入手制定符合本公司实际情况的战略机制，欢迎走进中恩教育《总裁九大机制》！

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