【企业管理培训】怎样才算有领导力？如何提升领导力？

提升领导力，锻造核心铁骑部队：2023年8月19-20日，中恩教育《高管领导力》济南站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、 副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

要想获得领导力，首先要了解领导力的本质是什么。传统观念中，领导力就是实现自我价值的一种能力，能够使个人在组织中发光、发热、 备受瞩目；或者有一些领导 在到处学习之后，认为领导力就是成就他人、让下属不断成长的奉献精神……这些都是片面的领导力。

对此，张致铭老师指出：领导力的本质是“达成目标”。身为企业的 ，制定目标、带领团队达成目标是其与生俱来的使命， 如果一个 非常和善、利他、非常优良 ，但是他无法带领团队实现组织目标，那么这个人必然是不合格的 。

带领员工达成目标的方式有很多，但 不是施压、让员工被迫劳动。 智慧的领 导者善于通过内在领导力影响下属，让下属主动跟随、自动自发，这些能力需要长期的学习与修炼。

既然领导力的本质是达成目标，那么 如何带领团队达成目标呢？可以 为以下四个措施：

1. 方向 。

需要能够明确并传达企业的目标和愿景，为团队提供一个明确的方向。比如，一个零售企业的目标是增加销售额， 将制定销售策略并设定销售目标，以确保团队致力于实现这一目标。他们会决定哪些产品将会推出促销活动，如何提高客户满意度等。

2. 激发动力。

需要具备激发团队成员的动力和激情的能力。举例：一个创新科技公司的目标是推出一款颠覆性的产品， 会激励团队成员参与产品开发，并设定每个成员的目标，例如在特定时间内完成关键功能的开发，以激发团队成员的动力和创造力。

3. 监督执行。

需要能够建立和发展企业的执行力，确保团队能够按照目标和计划执行。举例：一个制造企业的目标是提高生产效率， 会建立 的生产流程和质量控制措施，确保产品按时交付，并与供应链合作伙伴保持良好的沟通，以确保生产活动的顺利进行。

4. 动态适应。

需要具备导航团队的能力，以应对复杂和不确定的环境。举例：一个金融机构的目标是提高市场份额， 会密切关注市场趋势和竞争动态，并根据市场的变化调整产品策略和目标，以确保企业在竞争激烈的行业中保持竞争优势。

当今时代，社会分工日益精细化，单打独斗越来越难以制胜，人与人、企业与企业之间的竞争，不再是单一维度的争夺，而是综合实力的较量。 在这样的大环境下，谁拥有更多的追随者，谁就能聚集起更强大、更有规模的团队，从而形成碾压式的竞争优势！

杰出的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献；三流的领导靠职位， 人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来，通过成就企业和员工， 进而成就自己的精彩人生！