【企业管理培训】为何做完股权激励后业绩不增反降？

企业做股权激励 怕的就是得不偿失，钱分出去了，效果却没出来，业绩不升反降，利润越来越少，人越来越懒——如何避免这种结果？ 目标与激励挂钩，把钱分出去，把人激起来

股权激励失效的原因有很多，要么方案有问题，要么时机不合适， 可怕的结果就是钱分出去了，却起不到激励的效果。 举例，很多领导 把员工持股计划当做股权激励，以为给员工分了股就是实施了股权激励，却忽略了目标的管理、绩效的考核， 导致员工持股之后彻底“摆烂”，坐等年底分红——这样的股权很难达到激励员工、做大蛋糕的目的。

什么是员工持股计划？就是员工通过出资购买企业部分或全部股票、股权，从而获得企业的所有权， 并通过委托第三方来介入企业经营管理的一种模式。员工持股计划与股权激励有诸多不同之处， 更大 的不同在于员工持股计划的重要目的是让员工成为企业的股东，享有股东的权力和经济收益，而不是为了对员工实施股权激励。 员工持股计划方案并不强制要求对持股员工设定绩效目标，员工持有企业股份就可以享有分红。

对此，张致铭老师指出：股权激励不要只关注分股本身，更要关注“激励”二字。“做大蛋糕”比“分蛋糕”更重要。 没有绩效目标就等于没有股权激励，绩效目标是股权激励的核心所在。

那么，如何 发挥股权的激励作用呢？张致铭老师建议企业家们先了解股权激励的分类（在职分红、超额分红、团队分红等）及各自特点， 明白什么情况适合什么类型的股权激励方式，然后再制定适合自身企业的方案。股权激励需要 对激励对象设定绩效目标，当目标未实现时， 激励对象不能获得股权，或者不能享有分红、获得增值收益。

分股不是目的，激励才是，企业要先把蛋糕做大，才能分更多蛋糕给利益相关者。如果您也认同以上观点，但还不知道如何实施激励性股权， 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！