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【企业管理培训】为何做完股权激励后业绩不增反降?

    发布者:中恩教育

总裁九大机制

企业做股权激励 怕的就是得不偿失,钱分出去了,效果却没出来,业绩不升反降,利润越来越少,人越来越懒——如何避免这种结果? 目标与激励挂钩,把钱分出去,把人激起来

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

“做大蛋糕”比“分蛋糕”更重要

激励的前提是目标的管理与考核

股权激励失效的原因有很多,要么方案有问题,要么时机不合适, 可怕的结果就是钱分出去了,却起不到激励的效果。 举例,很多领导 把员工持股计划当做股权激励,以为给员工分了股就是实施了股权激励,却忽略了目标的管理、绩效的考核, 导致员工持股之后彻底“摆烂”,坐等年底分红——这样的股权很难达到激励员工、做大蛋糕的目的。

什么是员工持股计划?就是员工通过出资购买企业部分或全部股票、股权,从而获得企业的所有权, 并通过委托第三方来介入企业经营管理的一种模式。员工持股计划与股权激励有诸多不同之处, 更大 的不同在于员工持股计划的重要目的是让员工成为企业的股东,享有股东的权力和经济收益,而不是为了对员工实施股权激励。 员工持股计划方案并不强制要求对持股员工设定绩效目标,员工持有企业股份就可以享有分红。

对此,张致铭老师指出:股权激励不要只关注分股本身,更要关注“激励”二字。“做大蛋糕”比“分蛋糕”更重要。 没有绩效目标就等于没有股权激励,绩效目标是股权激励的核心所在。

总裁九大机制

那么,如何 发挥股权的激励作用呢?张致铭老师建议企业家们先了解股权激励的分类(在职分红、超额分红、团队分红等)及各自特点, 明白什么情况适合什么类型的股权激励方式,然后再制定适合自身企业的方案。股权激励需要 对激励对象设定绩效目标,当目标未实现时, 激励对象不能获得股权,或者不能享有分红、获得增值收益。

分股不是目的,激励才是,企业要先把蛋糕做大,才能分更多蛋糕给利益相关者。如果您也认同以上观点,但还不知道如何实施激励性股权, 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!

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相关关键词: 中恩教育 企业管理 股权激励

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