【企业管理培训】从产品到“爆品”，只需这4步

产品是把双刃剑，做好了，就是企业攻占市场的核心利器；做不好，就是“伤人伤己”的毒药一剂。 在这个产品同质化、竞争越来越激烈的当下，打造好产品，迫在眉睫。

产品是企业第 一战略：2023年10月23日，中恩教育《总裁九大机制》173期课程郑州站第 二天，我们聊聊企业的产品机制。

贺传智老师

中恩教育创始人
中恩教育董事长
《总裁九大机制》创始人
中国管理教育行业领军人物

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计14年

当被问到为什么你的公司发展缓慢的时候，很多老 板常常有这种想法：还不是因为公司招不来高手，我要是有小米“八大金刚”或者腾讯“五虎将”， 我也能干一番事业！其实这也不难，要想像小米、腾讯一样赢在起跑线，借助“高手”的力量推动企业发展，我们不妨多问自己两个问题： 我在找对人才上的投入足够多吗？面对不合适的人，我敢于舍弃吗？

打造好产品，迫在眉睫。面对竞争越来越激烈、客户越来越难找、市场越来越窄、产品越来越难卖、利润越来越少的当下， 好产品是企业的一剂良药。对此，贺传智老师指出：市场不缺产品，缺的是好产品、第 一的产品；打造好产品，是企业第 一战略！

1. 同质化的产品没有竞争力：同质化是传统行业中小民营企业遭遇经营困境、薄利微利的首要原因， 指的是产品在性能、外观、质量等方面差异很小，产品缺乏特色，产品之间没有明显的区别。 导致的直接结果就是没有获客优势，客户无法对企业建立依赖感。

2. 感受差的产品只会被客户抛弃：一家企业打造产品，如果不重视客户体验和感受，便会走向另一个 ： 以为只要广告打得好，客户自然多。其实不然，在信息泛滥的时代，互联网、大数据、 社交场景的 应用已经使用户在购买之前就对产品有了相对深刻的认知，判断产品的好坏的依据不再单一， 忽视用户感受，客户必然会越来越少！

3. 解决 获客难，唯有靠好产品：面对业绩下滑、销量递减，很多老 板的思路是从销售、渠道等入手，把获客难归结为渠道问题。 然而，花钱买的流量是留不住的，当你的产品能满足用户需求，用户即便是翻山越岭，也会把你的产品买回去；当你的产品只是空壳， 对用户毫无价值，你就是 送给他，用户也不会买账！

好产品是企业的制胜法宝，要想打造好产品，一定要认识到“极 致”的力量

在中国智能手机行业，小米手机的大获成功，颠覆了无数人的认知。同样是做手机，奇虎360公司董事长周鸿祎、 格力电器董事长董明珠都失败了，但雷军却一举成功，根本原因无外乎对极 致的追求。对此，雷军曾一语解答其中奥秘： 温水哪怕做到99℃也没啥用，唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量！

站在巨人的肩膀上才能站更高、走更快。企业打极 致造爆品，可以参考小米手机，从用户体验、性价比、营销策略、产品迭代等角度入手：

1. 极 致的用户体验：小米手机注重用户体验，从硬件到软件都追求极 致，例如采用高性能处理器、高像素摄像头、 大容量电池等，同时不断优化系统，提升流畅度和稳定性。

2. 极 致的性价比：小米手机以高性价比著称，通过降低成本、提 率等方式，将价钱 控制在合理范围内， 让消费者能够以较低的价钱 购买到高品质的手机。

3. 极 致的营销策略：小米手机采用饥饿营销、粉丝经济等策略，吸引消费者关注，提高品牌知名度和影响力。

4. 极 致的产品迭代：小米手机不断进行产品迭代，根据用户需求和市场变化，及时推出新产品，满足消费者需求。

产品是企业第 一战略，好产品是企业立足市场、赢得信赖的根本所在。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何打造让顾客一眼心动的爆款产品，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！