【标 杆走访】走进湖北长江电气，学习百强企业，成为百强企业！

时代的创业家，行业的 者：2024年3月31日，应财智汇标杆企业家熊婷女士的邀请，中恩教育总裁张致铭、 中恩财智共赢汇湖北同学会的代表们一行，来到湖北长江电气有限公司进行标杆企业走访，学习成功经验，交流发展之道！

湖北长江电气有限公司成立于2004年，公司聚焦智慧能源的规划设计、 软件开发、 设备智造、 工程建设与运维服务等核心业务 ， 致力于为客户提供清洁低碳、 平安 的智慧能源建设。截止2024年，湖北长江电气下属22家子公司， 3个科研院所，业务及服务网络覆盖40多个 和地区，现拥有员工2100+，年产能规模过百亿。 2023年，长江电气蝉联武汉民营企业100强、武汉民营制造业企业50强“双强”称号。

导师分享

成功是暂时的，成长是持续的

《道德经》有云：道生一，一生二，二生三，三生万物。什么是企业的“道”？从反者道之动的角度来看，能够在光明中看到黑暗， 在黑暗中发现光明就是企业的道。与此同时，经营企业也有自己的“一、二、三、七”。走访会现场， 张致铭老师分享企业的“一·二·三·七”阵法，受到在场企业家的积极反馈。

张致铭老师指出：企业的“一”是领导人，领导人的认知是拉开企业差距的根本原因；企业的“二”是虚实，虚是文化，实是策略， 企业家要虚实转换做企业；企业的“三”分别是：做什么、谁来做、怎么做，“做什么”是方向问题，“谁来做”是人才问题，“怎么做”是系统及标准的问题， 解决这三样，企业就不会偏离轨道；企业的“七”指的是经营企业的七大模块： ①管理；②经营；③人心；④资源；⑤分配；⑥人才；⑦境界。中恩教育课程体系正是围绕这七大模块展开，帮助老 板夯实企业内功，实现持续增长！

标 杆分享

发展·动能

据熊总介绍，长江电气致力于成为智慧能源建设 者，从初创成长，到迅速提升，到飞速跨越，再到逆势突破， 长江电气已经走过了3个五年计划，第4个五年计划也正在稳步迈进中。

公司产品和解决方案广泛应用于国内外基础设施、能源、 、教育、工业、金融、商业等领域， 如北京大兴国际机场、 电网、三峡水利工程、 电视台、武汉地铁、国电投江西共青城光伏、迪拜光伏、巴拿马机场、 几内亚港口等国内外主要 工程，用长电智慧，造福社会。

红色·创能

党建 行稳致远，是长江电气持续高质量发展的核心密码。公司以高质量党建 高质量发展，坚守“产业报国实业兴邦”初心使命， 坚持“明方向、聚 、谋发展”党建方针，创立“红色电流，数智 ”党建工作法，铸就“长江电气”这一知名 民族品牌； 致力于打造“万人创业、万家幸福”众创平台，造就了一支胸怀理想、精于业务、乐于奉献的高水平人才队伍， 形成了“成年人 达己、敢于奋斗、敢于胜利”的新时代长电精神。

在党的旗帜下，长江电气打造出中国民营企业高质量发展的RGB模式，用全品系、高品质的产品与服务，赢得国内外客户一致赞誉， 吸引了人们 日报、新华每日电讯、 电视台、经济日报、湖北日报、湖北电视台等央地媒体长期聚焦报道。

绿色·赋能

创新建设智慧能源，积极践行 双碳战略，是长江电气的核心事业。双碳战略，数创未来。长江电气根据客户对智慧能源应用的不同场景与不同需求， 创新构建“菜单式”智慧能源建设5C解决方案，即规划设计、软件开发、智能输配电设备智造、智慧能源工程建设与运维服务， 为中国智慧能源产业的高水平、可持续健康发展，贡献了一套先进的解决方案。

长江电气坚定聚焦“双碳” 目标 ，以长电研究院为支点 ，联合国内外 科研力量 ，建立起了高水平的协同创新平台 ， 将数字技术和能源技术 ，为零碳转型和能源转型铺设出了一条“数字化发展之路”。

蓝色·聚能

群体创业家是长江电气持续稳健发展的核心资产，众创平台意在通过招贤纳才，让有理想、有抱负、有勇气、有胆识、 想干事创业的人才在长江电气众创平台上，大展身手，奋斗拼搏，成就理想事业，实现个人与企业、 间的多赢。

的创业平台，先进的创业模式，清晰的创业路径，系统的孵化流程，截止目前，长江电气现已成功培养超千名创业家成功创业，实现事业梦想。

结缘·中恩

熊总是2019年通过一场试听课开启与中恩的缘分之旅的，她说当时“完全被助教的热情和敬业感动， 是什么样的企业文化让这样一群90后的孩子们这样有信仰、有激情、有责任、有上进心？”学习他人才能超越他人，带着这份好奇与探究，她走进了中恩。

长江电气实力雄厚，拥有众多优 秀的 、博士，硕士组成的创新科研团队，团队潜能不可限量。熊总本人更是追随董事长达19年之久， 可以说为长江电气立下了 功勋。从行政内勤转战一线业务之后，团队出现了人才流失、缺乏凝聚力等的问题， 这让熊总意识到需要 找到方法扭转局势，于是她毅然走进了中恩教育的课堂。

打定主意的熊总认真学习了课程内容，找到了团队问题的根源，并进行了一系列大刀阔斧的调整：
通过培训机制给员工赋能，提升能力；
建立文化机制让团队战斗力、业绩直线上升；
导入激励机制后，团队每人不需要督促，每月任务都是积极主动承担；
落实每日、每周、每月工作流程，形成工作指导手册；
更难得的是，大爱的熊总带领团队一起学习，现在团队整体思想同频，执行力 ！

熊总感慨道：“ 的团队是个学习型的团队，中恩的课程体系非常完整，不光让老 板自己提升，还有让高管同频学习的课程、 激发员工潜能的课程。感谢中恩，改变了我，改变了我的团队！”