【课程落地会】管人不容易：这套人才管理宝典送给你

“经营企业就是经营人，企无人则止”，人才是企业生存发展的根基，同时也是企业利润的来源之一，人才管理得当，企业将会步履轻松； 相反，人才结构不合理、员工动力不足，则会成为拖累企业发展的绊脚石——老 板如何提升人才管理能力，提高 企业快速发展？

2024年6月13日，中恩教育《总裁九大机制》落地分享会走进济南，中恩教育 讲师吕馥冰老师亲临现场， 为当地企业家们带来一场招人、选人、育人、留人的人才管理盛宴！

很多企业家都有这样一种感觉：对公司里的人都不怎么“放心”，出差个几天，手机根本放不下，随时随地都要和公司里的“心腹”保持联系， 以便了解公司里的情况，久而久之，员工感觉被“监控”，老 板却身累心也累——怎样才能 解放老 板时间， 让老 板有精力更有意义的事情呢？

老 板对人才不放心，说到底是我们在招聘的时候没有选对人，导致我们无法把工作放心、彻底地交给对方。 企业发展，人才先行，先人后事。《总裁九大机制》落地分享会现场，吕馥冰老师提出 选人的策略方案，针对企业招聘的三大难题： 不到、选不对、识不精招制定针对性解决方案，结合实际案例和具体操作步骤， 帮助在场企业家随时随地招对人、选对人！

企业选错人的成本远比我们想象中要大得多。除了直接损失，如招聘成本、工资、保险、福利、培训、补偿金等， 还有间接成本，如投入成本、效率成本、客户成本等，与此同时， 我们因为招错人导致岗位占用无法入职更合适人才的机会成本也比想象中要大很多——研究显示， 更优 秀员工是 差员工创造经济价值的4-127倍！

在上一个招人的环节中，吕馥冰老师详细讲解了如何通过人才画像为企业招到合适的人才， 那如果企业已经入职了不合适的人才该怎么办？答案是：当机立断！

所谓事业，就是凝聚一群志同道合的人，通过提供产品/服务，利他人的同时利自己。在这个过程中，人是至关重要的，人就是“1”， 产品、服务是“0”，人立住了，后面的“0”才有价值。如果您也在人才的招、选、育、用、留方面有困惑， 想要一套系统完善而有针对性的人才解决方案，欢迎走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场，一定会满载而归！