【企业管理培训】经济形势不好，普通企业如何破局，取得突破性增长？

战略差异化

“不同”比“更好”更容易成功

这个世界上，没有所谓的“更高明”的战略，我们看到的有的人成功、有的人失败，不过是因为成功者从同质竞争中开辟了新道路而已： 海底捞是如此，蜜雪冰城是如此，小米是如此，特斯拉也是如此。

企业要想成功，首先战略上就不能掉链子。曾经有人问雷军是怎么想到要做饥饿营销的， 雷军解释道：一位做手机行业的前辈告诉我说，做手机行业“死”过很多波人，只有“撑死的”没有“饿死的”。 所以小米看上去是“饥饿营销”实际上是为了维持蕞低的库存周转。在雷军看来，一个公司没有库存压力才是健康的！

一个做实体的企业，居然没有库存压力？这是何等的勇气和魄力，但是小米做到了。从这个意义上来看，与其说小米是一家硬件公司， 不如说它是一家互联网企业。这一思路，普通民营企业也可以借鉴：别人靠产品赚钱，我不妨靠供应链盈利；别人跟竞品短兵相接， 我何不做平台成就大家；别人在线下苦苦支撑，我选择在线上开辟一番新天地……

如果你觉得忙累而没 果，也许需要停下来看看周围的环境是不是已经变了；与其在红海市场里拼了命维持生存，不如开辟蓝海市场，成为无形 ！

先人后事

事在人为，抓住本质

定战略之后就是搭班子了，企业家要抓住关键岗位，借助人才的力量做大事业。企业中出现的所有问题，本质上都是“人”出了问题： 公司战略不清晰——老 板的问题；公司市场不乐观——高管的问题；业绩不达标——团队执行力的问题；创新不足——研发人员的问题题。 一个 的团队，是企业家实现战略目标的基石。在搭班子的过程中，我有几点建议送给你：

① 明确每个岗位的核心职责和所需能力，确保人才与岗位的高度匹配。 同时，要注重团队的互补性，将不同背景、不同专长的人才聚集在一起，形成合力。

② 营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员间的相互学习和交流，提高 知识和技能的共享。 通过定期的团队活动、培训和学习机会，提升团队成员的整体素质和能力。

③ 建立 的激励机制和考核机制。 合理的薪酬体系、公正的晋升机会以及明确的奖惩制度，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高 团队整体绩效的提升。

④ 企业家要发挥自身的领导力，为团队树立榜样， 团队朝着共同的目标前进。 在团队遇到困难时，给予及时的指导和支持，帮助团队度过难关。

东西方优 秀的企业之所以成功，都是遵循了“先人后事”的原理，原因无他：什么样的人决定什么样的组织，什么样的组织则决定了企业能走多远！ 如果您也认同以上观点，但还不知道如何具体操作，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场。

2024年5月11日，中恩教育《总裁九大机制》188期课程武汉站成功开启，课程第 一天聚焦企业的文化机制、战略机制和人才机制。 接下来让我们来一睹现场盛况吧！

老 板的学习力是企业发展的重要保障。只有具备强大的学习力，老 板才能带领企业不断反省、改进、创新，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 如果您也认同以上观点，但还不知道从哪里着手学习企业的经营管理，《总裁九大机制》将会是您成长的第 一步，敬请走进课程现场， 与广大企业家一起提升自我，赢战未来