【企业管理培训】企业如何通过激励制度，实现与员工的互利共赢？

员工激励前 VS 激励后

区别到底有多大？

员工激励前后的区别非常大，主要体现在员工的工作动力、效率、创新力、团队合作以及对公司的忠诚度等方面。

在激励前，如果公司缺乏明确的激励目标或激励手段单一，员工可能会感到迷茫，无法准确理解自己的工作方向和价值，从而缺乏工作动力。 此外，如果激励方式缺乏差异化，员工可能会觉得自己的工作成果没有获得 应有的认可，这会影响他们的工作积极性和效率。 然而，在激励后，员工可能会经历以下变化：

① 提高工作动力：当员工看到自己的工作成果获得 认可，并 会获得物质或精神上的奖励时， 他们的工作动力会大大增强。这种动力会促使他们更加投入工作，提高工作效率。

② 激发创新力：激励制度可以激发员工的创新潜力。当员工感受到被重视和认可时， 他们更愿意提出新的想法和解决方案，为公司的发展做出贡献。

③ 加强团队合作：通过团队奖励或竞赛等激励方式，可以增强团队成员之间的合作与凝聚力。 当团队成员共同努力实现共同目标时，他们会更加珍惜彼此之间的合作关系，提高整体绩效。

④ 提高稳定度：通过有 效的激励制度，员工会感受到公司对他们的重视和关心， 从而增强员工在企业的稳定度，帮助公司留住优 秀人才，降低员工流失率。

如何让优 秀人才跟你走

只需要满足人才的两大需求

马云曾说：员工离开公司只有两个原因，1、赚不到钱；2、心受委屈了。员工赚不赚获得 钱，除了和自身能力有关外，还和公司的薪酬分配制度有关。 而员工心委不委屈，很大程度上取决于企业有没有给到他相匹配的职位和未来。

1、有钱赚：企业如何在提高员工的工作效率和质量的同时，增强员工对公司的归属感和忠诚度？ 答案是给员工发钱，发足够多的钱。①根据员工的岗位、能力、贡献等因素来制定薪酬制度，确保员工的付出能够获得 相应的回报。②通过设立奖金、提成等激励机制，激发员工的积极性和创新精神。这一点可以参照中恩教育《总裁九大机制》之薪酬机制、绩效机制和股权机制。

2、有未来：每个员工都有自己的职业梦想和发展目标，企业应该为他们提供足够的支持和帮助， 让他们在实现个人价值的同时，也为企业的发展做出贡献。需要提醒的是， 好的晋升制度 是画大饼，而是既能满足员工的职业发展需求，又能够提高公司的整体竞争力和创新能力的必要举措。 ①通过制定明确的晋升通道和晋升标准，让员工清楚知道自己在公司中的发展方向和目标。②为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识， 为晋升打下坚实的基础。这一点可以参照中恩教育《总裁九大机制》之晋升机制和培训机制。

除了以上的两大举措，如果您还想有更好的激励效果，可以关注企业文化的建设。企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的归属感和使命感， 让他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。这一点，可以参照中恩教育《总裁九大机制》之文化机制、战略机制。

员工激励是一个样，不激励就是另一个样。企业和企业之间的区别，说到底就是业绩和利润的区别，而业绩和利润的背后，是员工的状态和干劲。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何制定适合自身企业的激励措施，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！

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