【企业管理培训】成长型企业如何构建基业长青的文化体系？

知己知彼百战不殆，对现状的掌握程度决定了决策的准确度。为了掌握企业现状，我们需要盘点企业的 发展历程、组织结构、员工构成、业务模式等基本情况。同时，要特别关注企业的 内部氛围、员工的工作态度、团队的协作方式等方面，因为这些因素直接影响到企业文化的形成和发展。 在这一步中，我们可以通过以下几种方式进行调研：

员工访谈：与不同层级的员工进行面对面交流，了解他们对企业的看法和感受。
问卷调查：设计一份 的问卷，让员工填写自己的意见和建议。
实地观察：观察员工日常的工作状态，以及企业内部的交流和互动方式。

通过这些方式，可以收集到大量的数据和信息，为下一步提炼企业文化特征打下基础。

蕞好的文化不是外请专家空降而来的，而是自下而上，从企业自身孕育出来的。在了解了企业的现状之后， 接下来要做的就是提炼企业文化的特征。这一步可以着重提炼企业的核心价值观、愿景、使命、经营哲学等方面。 需要注意的是，这些特征应该能够准确地反映出企业的特点和优势，同时也要具有足够的包容性和开放性，以吸引更多的员工和客户。

与企业的战略目标相结合：企业文化应该与企业的战略目标相一致，为企业的长远发展提供有力的支持。

体现企业的独特性：每个企业都有自己独特的发展历程和优势，企业文化也应该体现出这种独特性。

易于理解和传播：企业文化应该简单明了、易于理解和传播，让每一个员工都能够清楚地知道企业的价值观和愿景。

在提炼了企业文化的特征之后，就需要制定一个详细的企业文化建设方案。 在这个环节我们可以获得 企业文化的建设目标、实施步骤、具体措施。

明确建设目标：明确企业文化建设的目标是什么，是提升员工凝聚力、塑造企业形象还是推动企业发展等。

制定实施步骤：制定一个详细的实施步骤，包括时间节点、责任人、具体任务等。

选择具体措施：根据企业的实际情况选择适合的措施，如开展培训、举办活动、制定制度等。

打好群众基础：召开文化贯通会，在企业内部达成共识。当方案能够获得 员工的认可和支持， 我们就能在很大程度上确保企业文化建设的顺利进行。

构建并明确企业文化体系是一个持续不断的过程，需要企业创始人、核心层甚至全体员工的共同努力和参与。 在未来的发展中，企业应该不断完善和优化企业文化体系，以适应市场的变化和企业的需求，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何制定适合自己的企业文化体系，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！

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