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一次系统培训等于一支钢铁军团——这样的机制你值得拥有!

发布时间:2019.10.29    发布者:中恩教育

        很多领导说,我想要积极努力、能干事儿少的员工,这样的美好愿望没有错,错的是只停留在愿望却没有实际行动。优良人才从哪里来?一是选拔,二是培训。

张致铭
主讲:张致铭
中恩教育总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
《总裁九大机制》创始人
一二四八团队股权落地体系创始人
广受认可的中小企业家导师


培训机制——统一员工思想、目标和行为

        对企业来说,内部培训必要且重要。然而,大多企业都缺乏一套行之的培训机制。张致铭老师指出,领导要善于搭建培训系统,不同时期培训主要不同——不管什么人来,都能通过系统变成我们想要的人!
        那么,新人培训的主要和流程是什么,如何通过新人培训留住人才?当员工抗拒培训的时候怎么办,如何让员工积极主动提升自己?——中恩教育企业自动运转课《总裁九大机制》之【培训机制】,让您通过系统培训打造钢铁军团!


吴志祥
主 讲:吴志祥
中恩教育副总裁
中恩教育商学院院长
团队系统导师


人才机制——人选对了,万事皆成

        有了系统培训就一定能培养出来公司需要的人才吗?不一定。企业中高管背叛、各立山头的情况比比皆是,有时候培养错了人,不仅对公司没有帮助,反而养虎为患!这个时候怎么办?
        吴志祥老师指出:塑造人才的前提是识别人才,而识人的前提是识己。大千世界,芸芸众生都只是外在表象,本质上人只有三类:帅、将、慧。认识了这三类人,你就认识了全天下的人。
        所以,如果一家公司没有业绩,市场做不起来——缺乏帅才;如果没有方向,战略不清晰——缺乏慧才;如果人际关系出现矛盾,组织内部不和谐——缺乏将才。用先天叫道法自然,用后天是强而为之,懂了三才,才是运用人的先天优势!
        如何用帅才攻城拔寨、做业绩;用慧才出谋划策,定方向;用将才协调关系,搞人际——中恩教育企业自动运转课《总裁九大机制》之【人才机制】为您解答!

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转 总裁九大机制

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