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【团队股权激励】为什么有的企业实施股权激励非常成功,有的却……

发布时间:2019.11.04    发布者:中恩教育

为什么有的企业实施股权激励非常成功,起到了吸引人才、留住人才、激励人才的效果,而有的企业实施股权激励却毫无效果,甚至带来负面效果呢?
实际上,股权激励成功与否有它重要前提:

中恩教育团队股权激励

1、股权激励的前提

激励人才的不是股权本身,而是以股权为载体的企业未来。激励对象之所以觉得有价值,是因为企业有未来与对领导人信任这两个前提,如果这两个前提不存在了,股权激励方案设计得再好也没有用。

如果一家企业没有未来,那就没必要做什么股权激励,因为那是在浪费生命!

有未来的企业,它必定是有清晰的发展方向。许多领导自己也不知道企业明天在何方,在被动的面对市场形势,做一天算一天,基本上都在按照过去经验在经营,当形势变了,环境不一样了,这样的企业肯定会慢慢的被市场淘汰。

有未来的企业,它必定有相应的打法,它的产品设计、客户定位、营销策略、经营管理等等都一定的想法,而不是完全没头绪的,市场竞争激烈,这些打法将是支持企业走下去的基本前提。如果没有任何想法,企业是很少有未来的。

许多企业项目不错,领导能力也非常强,但是经营过程中经常言而无信,出尔反尔,不兑现承诺,当有一天企业实施股权激励时,是没有人会相信的。

因此,股权激励它不是简单的给员工分股份就会有激励效果,如果企业没有未来、企业领导没有信誉就不会有激励效果。

如果您有实施股权激励想法,请思考这二个前提条件是否具备,如果不具备,则先想办法准备好这二个条件再开始。

中恩教育团队股权激励

2、股权激励更好时机

许多领导问过个这个问题:什么时候做股权激励更好,那么,我给出四点建议:

①企业初创阶段

当公司还处在规划阶段时,对于能够参与创业的几个核心人物,应该要以股权激励作为重要的激励方式。因为这个阶段,需要参与者充满信心,一鼓作气,不计较工作多与杂的心态当成自己的事情去做。股权作为身份的象征自然有很好的激励效果。再者创业初期,公司处在求生存阶段,没有太多的现金去吸引优良的人才加盟,股权成了拿未来换当下的更好承诺,它在一定程度上解决了企业当下需要人才又要控制人力成本的难题。

②到了成长期时

公司已经迈过初创生存阶段,处于快速增长阶段,当企业上升势头非常好的情况,需要快速扩张发展的脚步时,股权激励对核心人才的激励非常重要,企业的扩张,特别是扩张较快的情况,多数都并列着较大的人才、管理风险,这个时候核心人才的责任心,主人翁的心态很重要,保持核心人才的稳定并且全力以赴的状态的确需要股权激励这个精神与物质并存的按钮。笔者认为此时是实施股权激励更好的阶段,核心高管可以给予实股股权,核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式。

③当企业进入成熟期时

公司已经具有较大规模与行业地位,这时候公司往往会考虑进入资本市场。有投资机构进入或者上市之前,这时候如果创始人放大招,给员工股权激励,是凝聚人心的时机,即“领导请客,市场埋单”,这个时候实施股权激励一般会有非常好的效果。

有适合股权激励的时机,就一定有不适合的时间。不适合的时机主要有:企业走下坡路的阶段,团队对创始人信任危机阶段,这个时候实施股权激励多数都是自作多情,根本引不起激励对象的兴趣。

要有好的激励效果,需要明白股权这个工具更多的是起到锦上添花的作用,它可以让公司越来越好。但是要找准时机。

3、股权激励的常见模式

现行企业可选用的激励模式有很多种,以下选取三种为常见的激励模式来进行详细说明。

股票期权——企业授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价钱购买本企业一定数量的流通股。股权激励对象有权行使该项权利,也有权放弃该项权利。股票期权的行权有时间和数量局限,且需激励对象自行为行权支出现金。

局限性股票——事先授予激励对象一定数量的企业股票,但对股票的来源、抛售等有一些特殊局限,一般只有当激励对象完成特定目标后,激励对象才可以抛售局限性股票并从中获益。

虚拟股权(股票增值权)——企业授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和售出,在离开企业时自动失效。

4、股权激励的对象

股权激励对象应该如何确定呢?股权激励的目标是掌握企业核心技术、核心资源的人才,可以分为3种对象:

  • 现有骨干

  • 过去功臣

  • 未来人才

①现有骨干

任何一家公司在实施股权激励的时候,激励对象都会考虑董事会成员、高管人员和核心骨干员工。这些人是目前对公司非常重要的人力资本,公司的价值依赖他们去创造,因此要将他们对个人利益更大化的追求转化为对企业利益更大化的追求或者两者追求方向一致,使得他们能够分享企业利益的增长,从而让他们更加关心公司的长期价值。因此要对这些现有骨干授予具有高额价值的股权激励,让股权激励在其薪酬结构中占据绝大部分的比例,使得股权激励与传统的年薪和年终奖相比,具有黄金的价值,目的就是将他们留住并激励他们为公司创造更大的价值。

②过去功臣

过去的功臣也就是指在历史上为公司打江山立下过汗马功劳,但是现在跟不上公司的发展,需要退下来的老同志。在我们即使不讲感情只讲利益的情况下,也要对这些曾经立下汗马功劳的人进行股权激励。理由是,即将退下去的功臣曾经是公司的高管层和核心骨干员工,他们手里掌握着公司的各种资源和各种机密,如果现在公司搞股权激励却没有他们的份,那他们要么自立门户和公司对着干,要么投奔竞争对手和公司死磕。因此,即使基于利益的考虑,公司需要将这些老同志作为激励对象。当然。目的不是为了留住他们,而是让他们退下来,只有他们心甘情愿地退下来,公司才是平安的。股权激励在中国公司的实践中,有70%的领导会给过去的功臣股权激励,很多考虑的并不是利益因素,而是从道德和感情的角度考虑。不管怎么说,给了就是对的,不给就会出问题。

③未来人才

股权激励不是一锤子买卖,而是一个动态过程,要根据企业的发展对股权激励做一个长远的安排,否则就会出大问题。

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