【团队股权激励】创始人必读：老员工股权激励的详细方法

　　随着企业发展，我们身边慢慢会出现这样一类人：他们参与了企业的初创期、成长期和壮大期，见证了企业大大小小的每一个历程，也许他们已青春不再，也许他们还很年轻只是资格老，这群“资格老”的人无论年长与否，都被称为“老员工”。
　　老员工有多老？一个“老”字，是荣耀，是资历，有时也是激 情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性，平淡易磨精神。没有他就没有企业的今天，有了他没有企业的明天。如果选择对这类人进行股权激励的话，有哪些注意事项，该如何操作？
　　为什么要进行老员工股权激励
　　正如开头所说，老员工跟随企业长期发展，要么有功劳要么有苦劳，对老员工进行股权激励不仅能够让老员工重新焕发生机，还有很多必要性和重要性：
　　不善待老员工，会让后进新人看不到未来，造成越经营越无人可用的恶性循环
　　用人成本越来越高的当下，老员工流失后重新招人不仅增加人力成本，还会损失商业机会
　　老员工对公司更了解和熟悉，更有感情，更敬业、负责，适当激励后会比后进新人更忠诚、稳定
　　老员工对企业的发展壮大曾做出过重要贡献，或开疆扩土或推动发展，激励老员工既能鼓励功臣，又是一种感恩的方式