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【团队股权激励】股权激励不知道要激励谁？这样分，让企业上下同欲，业绩倍增！

发布时间：2019.09.04 发布者：中恩教育

　　如何避免激励部分人，打击别的人的后果？
　　企业在实施股权激励时，通常会选择特定的股权激励对象，一般为公司核心团队或中层管理，因为他们是曾经或者正在为公司创造价值的骨干员工。这样的标准看似客观合理，却依然会引发一定的质疑。比如“同样是经理，XX是激励对象，为什么我不是？”、“XX来公司不到2年就成为激励对象，我都是老员工了为什么不考虑我？”、“XX绩效不合格也可以成为激励对象吗？”等等。

　　团队股权激励设计专家张致铭
　　因此，如果在确定激励对象时不能明确标准，可能会对整个股权激励方案的实施产生巨大阻碍，产生“激励了部分人，同时也打击了另一部分人”的负面效果，甚至使得团队内部一盘散沙。怎么办？
　　中恩教育《团队股权激励方案班》2天
　　1.确定股权激励对象（分给谁）
　　正如开头所说，激励对象选不好容易赔了夫人又折兵，于是很多企业家选择退一步：实施全员激励，理由是华为、阿里等成功企业就是实施的全员持股。然而全员持股方案如果设计不好，提前翻船或者管理层决裂的案例也不在少数。
　　因此，企业规模还小的时候不建议全员持股，企业做股权，是否全员持股不重要，重要的是能否让全员得到激励。对此，刘瀚远老师提醒道，中小民营企业可以遵循这样的原则：基层员工建立利益共同体，收入比同行高就好；中高层干部建立利益荣誉共同体，可用在职分红激励法；对于比较核心的几个人用注册股激励法，建立的是事业、精神、统御、命运共同体！
　　课程主讲：刘瀚远老师

　　2.确定股权激励额度（给多少）
　　确定了激励对象之后接着就是激励额度的问题了。比例定多少、什么时候给、以什么方式给等问题接踵而来，然而当这些问题终于解决，老板兴冲冲公布激励方案的时候，却发现底下员工兴趣不大，这是怎么回事呢？
　　企业不是慈善机构，股权激励一定是激励有能力干好、同时又想干好的人，因此激励规则必须与业绩目标、企业战略挂钩，既把钱分出去，同时又实现规模扩张、企业发展、利润增加。
　　那么问题来了，小富即安的人能成为激励对象吗？怎么调动？事实上，很多公司都会有“暂时”对股权不感兴趣的人，他们不是对钱不感兴趣，而是还没有看到股权的利益，因此关键在于老板如何设置规则及顺序，一步一步导入股权。
　　例如：某销售公司老板很开明，想拿出一部分股份去激励管理团队，但与管理团队沟通后，发现他们对股权的兴趣不大（很有可能是高管对公司未来不看好）。这种情况下与高管沟通后，可采取三步走方式：
　　一步：采取超额利润激励法，满足高管喜欢现金的需求
　　二步：在帮其提炼使命、描绘愿景的同时，导入在职激励
　　三步：导入1-3-5渐进式激励法
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