发布时间:2019.09.04 发布者:中恩教育
如何避免激励部分人,打击别的人的后果?
企业在实施股权激励时,通常会选择特定的股权激励对象,一般为公司核心团队或中层管理,因为他们是曾经或者正在为公司创造价值的骨干员工。这样的标准看似客观合理,却依然会引发一定的质疑。比如“同样是经理,XX是激励对象,为什么我不是?”、“XX来公司不到2年就成为激励对象,我都是老员工了为什么不考虑我?”、“XX绩效不合格也可以成为激励对象吗?”等等。
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为什么有的企业实施股权激励非常成功,起到了吸引人才、留住人才、激励人才的效果,而有的企业实施股权激励却毫无效果,甚至带来负面效果呢?
学习股权,光听不够,更重要的是实际操作。6月4日,中恩教育·企业自动运转《团队股权激励方案班》其次天,股权设计与股权激励专家刘瀚远老师带着学员一步一步分析数据、规则、前因后果,用科学的岗位价值评估作为分股依据,实战,直接使用!
电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词:“ 千万别和更好的朋友合伙开公司”,曾引发很多人共鸣。而作为《中国合伙人》中的原型人物之一的徐小平则称,“创业一定要跟好朋友在一起做生意,但是一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。”究竟哪种说法是正确的呢?