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中恩教育《总裁九大机制》走进济南:传播管理智慧,助力企业实现自动运转!

    发布者:中恩教育

  为什么要为企业导入P K机制?因为当员工下定决心赢的时候,世界都会为他让路;当他满脑子都是目标的时候,剩下的只有方法和行动!运用合理有 效的P K机制,帮助企业打造出自己的商业帝国!
  如果仅仅导入一个机制,就能助您达到以下效果,您想不想了解一下?
  1、提升公司业绩、超额完成目标!


  2、激发员工状态、提升个人收入!


  3、注入狼性血液,利润翻倍增长!


  团队竞争力是企业生存的基础之一,然而,太多的企业面临团队死气沉沉、员工懒散度日的困境,好好的产品卖不出去,再好的服务无人问津,老 板天天围着员工转,不敢离开公司一天,生怕员工偷懒……
  坏的机制能让好人变坏人,好的机制能让坏人变好人:如果您的员工没有斗志,动力不足,需要一套机制快速激励,那么P K机制你不容错过!


  来看:连锁门店如何靠P K对赌让营业额翻番,同时让员工钱包满满!
  我从事餐饮行业很多年了,累成了常态,很多同行也坦言,累主要是因为管理跟不上。后来通过学习导入了P K对赌机制,没想到效果不错,只开一家店的时候很累,但是随着店开得越来越多,我反倒越来越轻松了。今天把这个方法分享出来,希望能帮到更多的老 板。
  对赌机制主要包括两个部分的内容:1.老 板和店长对赌;2.门店和门店相互对赌。
  老 板和门店之间的对赌指的是,老 板和门店P K目标营业额,具体的操作流程是:
  首先,双方协商好目标营业额、对赌金额以及“赔 率”等细则;
  接着,店长通过“内部集资”或者是别的方式募集“赌金”;一个月后,对照营业额和之前的约定细则做出结算。门店赢了,则从该门店该月的净利润中拿出钱来奖给员工;门店没有达到目标营业额,则之前门店筹集的“赌金”就得上交公司。


  举个例子,假设老 板和门店协定好这个月的目标营业额是100万,对赌金额是5000元,以5万为一等级,盈利超过一 级,“赔 率”翻倍。那么一个月之后,门店的营业额是100万,“赔 率”为1:1,该门店能获得5000元的奖励;营业额为105万的话,赔 率为1:2,该门店能获得1万元的奖励;营业额为110万的话,赔 率为1:3,该门店能获得1.5万元的奖励。
  目标营业额大家可以根据自己的情况定,原则是让门店“跳一跳”才能达到,这样既激励了门店,又增加了收入。
  门店之间的相互对赌也很实用,而且可以P K的项目很多,比如营业额增长率,充值卡总额、酒水销量等,平常他们卖多卖少收入都变化不大,一旦有 机会增加收入,谁不是干劲满满呢?
  抓住人性,趋利避害,通过深挖源动力,激发潜能!


  既然P K机制这么神 奇,为什么很多公司还是做不好?各种原因五花八门:要么是老 板高管重视度不够,要么是没有循序渐进推进,或者是P K的方式老套,没有吸引力……如何避免以上误区?让我们通过正在进行中的中恩教育《总裁九大机制》济南站了解一下:
  课程首日 主讲老师:


张致铭老师
■中恩教育总裁
■《总裁九大机制》创始人


吴志祥老师
■中恩教育副总裁
■中恩教育商学院院长
■团队卓 越系统首 席导师
精彩现场:





  市场上讲P K机制的课程那么多,为什么选《总裁九大机制》?
  1.《总裁九大机制》中的P K机制是中恩自用机制,已经帮助中恩4年裂变出10家直营公司,打造出能征善战的超 强铁军!
  2.《总裁九大机制》中的P K机制是经过学员验证有 效的机制,人力资源行业可用、餐饮娱乐行业可用、通讯行业可用、互联网行业可用……只有你想提升员工状态出业绩,都可以考虑使用!
  以下是中恩学员运用P K机制之后的反馈:





  一家好的企业,不仅能帮老 板实现梦想,还能帮员工拥有更好的未来,而P K机制就是实现梦想过程中重要的法宝,唤醒“狼性”团队的重要工具之一!如果您也认同P K机制的重要性,但还知道具体的操作流程,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
  同期精彩:让客户听完充满信赖,让员工听完充满神圣感的文化是怎么做出来的?——文化机制;执行不到位,机制全白费,如何提升全员执行力?——执行机制

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