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如何在不确定性中,构建确定的经营能力?

    发布者:中恩教育

成功者,都是持续不断寻求更好的做事方法并进行改进的人。顺风时,他们乘风而起;逆风时,他们退而结网。企业家只有不断学习、自我革新、增强实力,才能在每次机遇到来时紧紧抓住并顺势而为。

在不确定性中,构建确定的经营能力:2022年6月27-30日,企业自动运转课:《总裁九大机制》郑州站隆重开课,来自各行各业的企业家们回归课堂,共同探讨企业如何在疫情背景下构建确定的经营能力,立足当下,决胜未来!


人才是企业战略,业绩靠人创造,客户靠人服务,人才靠人招揽,然而,大部分企业家对人不够重视,缺乏正确的人才管理方法。对此,贺传智老师指出:企业的核心竞争力不是人才,而是对人才的管理能力。企业家要想提升人才管理能力,不妨从以下三个角度着手:


1. 选人:慧眼识人、格局收人。张一鸣说:优良的CEO首先是优良的HR,留住人才,你就成功了一半。企业家需要清楚公司需要什么样的人,并且能够把企业需要的人才吸引来、留下来。


2. 用人:敢用敢舍、善用规则。人力成本是企业的主要成本之一:如何用有限的人力成本,创造更大的价值回报,是每一位企业家的头等大事。关于人才更新换代,有2-7-1法则,也有3-6-1法则,企业家可以根据情况选择。


3. 育人:人才培养五大策略。


① 理念:树立正确的人才理念,以道御术。

② 标准:明确高层/中层/基层的人才培养标准和目标。

③ 流程:建立人才培养的组织、流程和制度。

④ 筛选:培养高潜质人才,淘汰末位人才。

⑤ 干部:建立干部培养制度,治军先治将。


再好的骏马也跑不过汽车,要想为员工赋能,让十分的人才产生百分的效能,你需要一套完善的激励机制。如何避免激励措施流于形式,感动天、感动地,后只感动了领导自己?张致铭老师指出:每一个行为背后都有动机,针对员工动机做激励,才能取得我们想要的结果。


员工物质激励的正确方式:


1. 短期激励。短期激励指的是组织以小于或等于一年为时间单位,对员工提供的资金激励形式。常见的短期激励形式有绩效工资、提成奖金和年终奖金三种。

  • 绩效工资:与绩效评估结果挂钩,随着员工绩效的变化而变化,能够激励员工达成绩效目标。


  • 提成奖金:与公司某项业绩,如销售额、毛利额、成本额、利润等直接相关的奖金,直接。提成奖金=提成基数×提成比例。


  • 年终奖金:指年度末企业给予员工的奖励。一般是1-3个月的月薪。


2. 长期激励。长期激励主要指股权激励,是为了保障组织核心人才能够长期留在组织、与组织共同成长发展、达成组织的长远目标,而给予核心人员的一种激励方式,周期一般为3年及以上。 


疫情背景下,外部环境更加恶劣,企业遭遇的挑战,改变思维模型,走出固有认知,你会发现:成功有方法,发展讲策略,当你养成学习习惯,掌握一整套企业经营模型,做企业将会事半功倍,实现指数式增长!


成功永远属于以下两种人:1. 满足的学习者;2. 停息的实干家。通过4天3晚的学习,在场企业家收获了大量的的经营思路和方法,愿大家回到企业学以致用,企业经营更上一层楼!我们下期课程再见!


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