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当下属问“凭什么”,高管该如何回答?

    发布者:中恩教育

近,“00后整顿职场”一词火了,拒绝加班,拒绝996,拒绝,反对内卷,以00后为代表的代人群逐渐成为职场主力——随着新挑战层出不穷,“如何构建持续而稳定的领导力”成为每一位的必修课程。

对上忠肝义胆,对下统率千军:2022年7月3-4日,中恩教育·团队系统《高管领导力》郑州站火爆开课,中恩教育总裁张致铭及中恩教育副总裁吴志祥亲临授课,与各行各业的高层管理者们汇聚一堂,提升领导力,锻造核心铁骑部队,业绩暴涨!


要想让下属尤其是95后、00后下属心服口服,光有实力和职位还远远不够,这里有两大“心机”,助您马到成功:


随时随地影响下属,激发下属动力


无数实践证明,高团队士气与高业绩和率成正比,反之亦然。当自带影响力,在人群中说话一呼百应的时候,无论新下属如何特立独行,都会被强大的势能影响。拥有强大影响力的通常具备以下特征:


1、 深入了解员工的需求。有的下属需要物质激励,有的下属喜欢荣誉感,要根据员工需求给予激励,避免“我想要梨子你却给我一个苹果”。


2、 创造良好的工作氛围。导入PK机制,创造竞合氛围,如果员工之间互相帮助要公开表扬,对PK获胜方要及时兑现奖励。


3、有意识地认可与赞美下属。没有人会拒绝来自上司的表扬,对于员工微小的进步,要给予真诚的认可与赞美。


4、有意识地帮助并提高员工成长。张致铭老师指出,好的不仅能够给予员工方向,更能提高下属的能力,稳定下属的心态,员工成长了,做事会更有方法和动力。


不仅让下属做,还让他知道“为什么这么做”


一个好的,需要是讲故事的高手。传统管理者大多是命令型的,发号施令,令行禁止,从不给下属解释命令背后的原因。这在过去尚且能够服人,但是放在资讯高度发达的今天完全失效,如果你试图用职位约束年轻人,他们会用个性告诉你他根本不在乎你是谁。


每一个领导都需要知道,当你在上面讲话的时候,下属的人脑子里一直有这三个字 ——“凭什么?”,如果你不能回答这个问题,你将无法带领任何一位有能力的下属。


· 当你新官上任的时候——凭什么会是你?这个时候你要充分展示你过去的经历和成绩,以及对未来的规划和愿景,告诉下属你的可靠、可信。


· 当你发号施令的时候——凭什么听你的?这个时候你要告诉下属你为什么做这个决定,以及这个事情做成之后对下属有什么好处。


· 当你激励员工的时候——凭什么信你的?这个时候你要完全真诚、带头表率,让下属看到工作背后的价值与意义,树立标杆,让下属看到未来更美好。


吴志祥老师指出:领导力有五个层级,更高层级是“以德服人”,以人格魅力影响下属自发工作,而更低层级是“以权管人”,管理者凭借职权“强迫”下属被动工作。企业高管是企业承上启下的关键岗位,成一人而激千军。高管领导力的修炼道路漫长而曲折,但当你踏进《高管领导力》的课程现场,你就成功了一半。

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