当下属问“凭什么”，高管该如何回答？

近，“00后整顿职场”一词火了，拒绝加班，拒绝996，拒绝，反对内卷，以00后为代表的代人群逐渐成为职场主力——随着新挑战层出不穷，“如何构建持续而稳定的领导力”成为每一位的必修课程。

要想让下属尤其是95后、00后下属心服口服，光有实力和职位还远远不够，这里有两大“心机”，助您马到成功：

无数实践证明，高团队士气与高业绩和率成正比，反之亦然。当自带影响力，在人群中说话一呼百应的时候，无论新下属如何特立独行，都会被强大的势能影响。拥有强大影响力的通常具备以下特征：

1、 深入了解员工的需求。有的下属需要物质激励，有的下属喜欢荣誉感，要根据员工需求给予激励，避免“我想要梨子你却给我一个苹果”。

2、 创造良好的工作氛围。导入PK机制，创造竞合氛围，如果员工之间互相帮助要公开表扬，对PK获胜方要及时兑现奖励。

3、有意识地认可与赞美下属。没有人会拒绝来自上司的表扬，对于员工微小的进步，要给予真诚的认可与赞美。

4、有意识地帮助并提高员工成长。张致铭老师指出，好的不仅能够给予员工方向，更能提高下属的能力，稳定下属的心态，员工成长了，做事会更有方法和动力。

一个好的，需要是讲故事的高手。传统管理者大多是命令型的，发号施令，令行禁止，从不给下属解释命令背后的原因。这在过去尚且能够服人，但是放在资讯高度发达的今天完全失效，如果你试图用职位约束年轻人，他们会用个性告诉你他根本不在乎你是谁。

每一个领导都需要知道，当你在上面讲话的时候，下属的人脑子里一直有这三个字 ——“凭什么？”，如果你不能回答这个问题，你将无法带领任何一位有能力的下属。

· 当你新官上任的时候——凭什么会是你？这个时候你要充分展示你过去的经历和成绩，以及对未来的规划和愿景，告诉下属你的可靠、可信。

· 当你发号施令的时候——凭什么听你的？这个时候你要告诉下属你为什么做这个决定，以及这个事情做成之后对下属有什么好处。

· 当你激励员工的时候——凭什么信你的？这个时候你要完全真诚、带头表率，让下属看到工作背后的价值与意义，树立标杆，让下属看到未来更美好。

吴志祥老师指出：领导力有五个层级，更高层级是“以德服人”，以人格魅力影响下属自发工作，而更低层级是“以权管人”，管理者凭借职权“强迫”下属被动工作。企业高管是企业承上启下的关键岗位，成一人而激千军。高管领导力的修炼道路漫长而曲折，但当你踏进《高管领导力》的课程现场，你就成功了一半。