【企业总裁培训】中恩教育《高管领导力》走进长沙：带团队、打胜仗，聚人心、赢市场！

在团队管理过程中，凝聚力是永恒的话题。社会心理学家沙赫特提出“凝聚效应”，即团队凝聚力越大，工作效率越高，企业越有。身为企业高层管理者，如何提升团队凝聚力？

在当今中国的信息与通讯领域，成立35年的华为可谓是，人人都说华为的成功离不开创始人任正非，但是，面对铺天盖地的赞颂，任正非本人却不以为意，他谦虚的说“我的成功，在于我有能力与许多优良的员工在一起工作，我只是一桶浆糊，把华为十几万员工粘在一起。”

在华为，每个员工都发自内心的尊重任正非，不是因为他是公司的总裁，而是因为任正非从内心尊重和理解华为员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工……据说，任正非在选择度假的目的地的时候都选择气候恶劣的玻利维亚，只因那里有华为派驻的员工，他可以去看看自己的员工！

为了提高团队凝聚力，很多都会定期组织团建，但团建更大的难点就在于：很难让团队的每一个人都满意，搞好了能拉近彼此关系，搞不好就得不偿失。那么如何让团队变得融洽，增强团队的战斗力呢？答案是：打胜仗。

更好的团建不是大家在一起吃喝玩乐，而是一起打胜仗，体会目标达成的乐趣，分享成功登顶的喜悦：①让团队成员并肩作战，在实战中发现问题，矛盾；②把同事情升华为战友情，增强彼此信赖；③做好团建的同时，达成企业和组织的目标。一举三得！

关于如何带领团队打胜仗，离不开目标-计划-执行这三大要素。中恩教育副总裁吴志祥老师指出：目标要有挑战性，而执行的关键在于锁定责任人。课程现场，吴志祥老师详细解析执行的核心命脉及执行的五大黄金步骤，帮助带团队、打胜仗，聚人心、赢未来！

举例，日本“经营之神”松下幸之助非常擅长发挥全体员工的凝聚力，为了增强团队意识，激发员工的凝聚力，他曾在企业中建立“提案奖金制度”：每年设置30万美元的奖金在全体员工中征集建设性意见，在松下公司，每10个建议里都会有1条被采纳，大大激发了员工的参与意识，虽然奖金金额巨大，但带来的效果远超预期：不仅大大提升了松下员工的责任感和认同感，每年还帮助公司节省的大量的资金，节省金额超过给员工所发奖金的13倍以上！

当高管难吗？带团队难吗？很多时候，不是下属不好管理，而是管理者没有打开格局，将自己局限在狭隘的领导层面，的领导不是“我行，一切就都行”，而是“大家行，我才行”。如果您也认同本文观点，但还在不知道如何拥有并统帅一批能力的高管，建议您带领高管走进中恩教育领导力打造课程《高管领导力》。

该课程是领导与高管共同聆听的管理课，从高管的两大使命、四大思维、五个层级、六种沟通、七大基础素质等入手，为高管注入“解决问题”的思维，已经帮助几十个行业数万名高管提升领导力、锻造核心铁骑部队，学员感触良多，好评不断！

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