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中恩教育《高管领导力》走进长沙:带团队、打胜仗,聚人心、赢市场!

    发布者:中恩教育

在团队管理过程中,凝聚力是永恒的话题。社会心理学家沙赫特提出“凝聚效应”,即团队凝聚力越大,工作效率越高,企业越有。身为企业高层管理者,如何提升团队凝聚力?

2022年10月30-31日,中恩教育《高管领导力》走进湖南长沙中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享,帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩增长!


在过往的文章中,我们分享了后疫情时代,企业高管带团队·打胜仗·聚人心·赢市场的两大核心心法(戳此回顾:企业如何凝聚人心,激发团队士气?),今天,我们分享高管凝聚人心的三大策略。


 



凝聚力又称为向心力,是团队对成员的吸引力。一个富有领导力的管理者,首先是受人尊重、令人信服的。中恩教育总裁张致铭老师指出:领导力分为外在领导力和内在领导力,外在领导力让下属“不得不听”,而内在领导力让下属“心甘情愿”跟随。


在当今中国的信息与通讯领域,成立35年的华为可谓是,人人都说华为的成功离不开创始人任正非,但是,面对铺天盖地的赞颂,任正非本人却不以为意,他谦虚的说“我的成功,在于我有能力与许多优良的员工在一起工作,我只是一桶浆糊,把华为十几万员工粘在一起。”



在华为,每个员工都发自内心的尊重任正非,不是因为他是公司的总裁,而是因为任正非从内心尊重和理解华为员工。利比亚开战前两天,任正非飞往那里看望员工;阿富汗战乱危险时期,任正非往那里看望员工;北冰洋开始转冷的时候,任正非赶去那里看望员工……据说,任正非在选择度假的目的地的时候都选择气候恶劣的玻利维亚,只因那里有华为派驻的员工,他可以去看看自己的员工!


 


为了提高团队凝聚力,很多都会定期组织团建,但团建更大的难点就在于:很难让团队的每一个人都满意,搞好了能拉近彼此关系,搞不好就得不偿失。那么如何让团队变得融洽,增强团队的战斗力呢?答案是:打胜仗


更好的团建不是大家在一起吃喝玩乐,而是一起打胜仗,体会目标达成的乐趣,分享成功登顶的喜悦:①让团队成员并肩作战,在实战中发现问题,矛盾;②把同事情升华为战友情,增强彼此信赖;③做好团建的同时,达成企业和组织的目标。一举三得!



关于如何带领团队打胜仗,离不开目标-计划-执行这三大要素。中恩教育副总裁吴志祥老师指出:目标要有挑战性,而执行的关键在于锁定责任人。课程现场,吴志祥老师详细解析执行的核心命脉及执行的五大黄金步骤,帮助带团队、打胜仗,聚人心、赢未来!


 



企业是一个组织,管理者与下属只有分工的不同,没有等级的差异,终目的都是为了实现企业目标。在激发团队凝聚力的过程中,我们不仅要建立管理者的,还应重视来自一线员工的真实建议。


举例,日本“经营之神”松下幸之助非常擅长发挥全体员工的凝聚力,为了增强团队意识,激发员工的凝聚力,他曾在企业中建立“提案奖金制度”:每年设置30万美元的奖金在全体员工中征集建设性意见,在松下公司,每10个建议里都会有1条被采纳,大大激发了员工的参与意识,虽然奖金金额巨大,但带来的效果远超预期:不仅大大提升了松下员工的责任感和认同感,每年还帮助公司节省的大量的资金,节省金额超过给员工所发奖金的13倍以上!


当高管难吗?带团队难吗?很多时候,不是下属不好管理,而是管理者没有打开格局,将自己局限在狭隘的领导层面,的领导不是“我行,一切就都行”,而是“大家行,我才行”。如果您也认同本文观点,但还在不知道如何拥有并统帅一批能力的高管,建议您带领高管走进中恩教育领导力打造课程《高管领导力》。


该课程是领导与高管共同聆听的管理课,从高管的两大使命、四大思维、五个层级、六种沟通、七大基础素质等入手,为高管注入“解决问题”的思维,已经帮助几十个行业数万名高管提升领导力、锻造核心铁骑部队,学员感触良多,好评不断!





疫情时期,许多企业发展遭遇瓶颈,产品销量锐减,团队士气低,人员流动大……这个时候,高层更应该走出企业学习提升,更大程度发挥自身价值,成就公司和团队!



中恩教育《高管领导力》长沙站团队

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