发布者:中恩教育
“合抱之木,生于毫末”。无论多大的企业,往往都是从家庭作坊或者个体商店发展而来。
但是一旦需要扩大规模,不管经营者再勤奋、再拼命,也很难有余力拓展经营。
此时,聘请员工以谋求共同发展势在必行。
——稻盛和夫
要让公司团结一心,我认为干部掌握经营哲学(philosopher)是非常重要的。但是看一看整个公司,有些部和科的 仍然没有掌握哲学,没有把哲学当作自己的信念,当作行动的指针。如果部下人数不多,只有二三十人,那么,部、科长或许还能掌控。但是人数越是增加,组织的运行就变得越加困难。 这时候,这些是否掌握哲学就显得更加重要。如果不掌握哲学,判断基准就会动摇,自己缺乏主见,就会被周围人的意见所左右,变成一个只会调和妥协的人。干部们学了经营哲学却没能掌握,怎么做才能将哲学渗到这样的干部中去?
要凝聚公司的力量,就需要有志同道合的干部,为此,你一直致力于哲学共有。但是,究竟有多少干部能够 理解哲学呢?你感到困惑。我也有这样的烦恼。实际上,几十个干部中,掌握哲学的人,只要有一个,或许就算不错了。“社长的想法我懂,我会跟着社长干!”嘴上这么说,心底里其实并不明白,这种人占多数。即使是10年、20年在一起同甘共苦的战友,理解的可能性仍然不高。
从京瓷创业开始就跟我共事的几位干部,曾同我一起外出旅游,是属于私人性质的旅游。过去,我同他们虽然是社长和部下的关系,但年龄上他们也只比我小三四岁。跟他们一起旅游,让我重新明白了一些事情。本来我认为,跟我一起工作了几十年,与我距离近的这些人,对我的哲学、我的观点都很清楚,都很理解。但实际上却并非如此。一同旅游时,我对一位老干部这么说:你从那个时候起就有轻率的毛病,至今未改。确实,你性格开朗,这一点同我投合。但因为慎重不够,做事业就有危险。对此我有担心,所以大事情就不敢委托你做。
我这么说,他感到很惊奇:“唉!是这样吗?”把自己的哲学——我是按这样的人生观做事的——反反复复地向干部们阐述。即使这么做,能达到跟自己思想水平相同的干部还是极少极少。因此,即使干部在经营哲学上达不到那么高的水平,只要他们说:“社长的想法真棒,我认同、我喜欢,我愿意跟着社长干!”只要他们认真努力,那么就要爱护他们,教育培养他们,增加像他们这样的干部。除此之外,没有别的解决的办法。
可靠的,是那些埋头苦干的人!但是,说这种话的人中间,也有口是心非的。“社长的想法,我非常理解!”说这话的人口气相当诚恳,因为当经营者很孤独、很苦恼,所以听到他能认同自己,心里真的很高兴。尤其在喝酒时听到这些话,更是特别开心。“真的理解了,那太好了!来喝一杯!”于是同他干杯。同时心想:“这样的粉丝,一旦公司碰到危难,他一定会铁了心、拼命跟着我干。”但就是这种人,稍不如意就轻易地辞职而去了。根据我的经验,嘴上说得好听的人往往靠不住, 可靠的,是那些默默工作、埋头苦干的人。
在京瓷建立之初,还是一个乡村工厂的时候,稻盛先生就反复多次对当时不满百人的职工抛下“豪言壮语”:这个公司一定能成为世界公司。尽管它还是一个遥远的梦想,但稻盛先生内心有个强烈的愿望,觉得他就是会实现的。但是,无论眼界多高,也需要脚踏实地。无论梦想和愿望是虽然高远,但现实中的每一天都要竭尽全力踏实重复简单的工作。为了继续昨日的工作,不得不挥洒汗水,一毫米、一厘米地前进,把横在眼前的问题一个个解决掉,时间就这样在看似微不足道中度过了。“每天重复同样的工作,哪年哪月能成为别的公司呢?”
在梦想与现实的巨大落差中,屡受打击。但人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。 此刻的这一秒钟聚集成一天,这一天聚集成一周、一个月、一年,等发觉时,已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上,这就是我们人生的状态。
“物竞天择,适者生存”是自然界进化的法则。大自然中无论何种动物、植物,都会拼命地求生存,好逸恶劳的动植物是很难存在的。自然如此,人生亦然,不经历繁重艰辛的工作,人生就难以展现其精彩。工作的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的心灵。在职场有很多人只是把工作当“饭碗”,认为这是一件不得已而为之的事情,而稻盛先生在《干法》一书中明确告诉我们,若只把工作当“饭碗”,你的这个“饭碗”就会越来越“破”;如果不顾一切地爱上工作,你的工作不但会变成一只“金饭碗”,而且这只“金饭碗”就会盛满成功、盛满幸福。
在现实生活中,有些人把“努力工作”看得毫无疑义,甚至对积极工作的人抱以冷笑和鄙视,但稻盛先生认为“工作是 百病的良药”,努力工作可以磨炼灵魂,提升心志,造就高尚人格。在走向成功的历程中,要不断以“高目标”为动力,并且付出不亚于任何人的努力,始终以百米赛的速度奔跑,持之以恒,便会将“不可能”变为“可能”,将“平凡”变成“非凡”,这样才有可能在激烈的市场竞争中取得骄人的成绩。
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在产品设计中,一个普遍的误区就是试图迎合所有人的需求,这是行不通的。事实上,没有一个产品能够完全满足所有人的需求。因此,我们应该专注于满足目标群体的需求。
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