【企业管理培训】身为企业家，一定要懂的员工激励逻辑

老 板可以不经常参与员工激励，但一定要主导公司激励机制的设计与变革。 今天，我们聊聊如何通过三大法宝：薪酬机制、晋升机制、股权机制，激 活公司人才，打造组织发动机！

薪酬机制：按劳分配，多劳多得   晋升机制：职位越高，收益越大   股权机制：主人意识，长期激励

一、薪酬机制：按劳分配，多劳多得

薪酬机制是激励体系的基础，公平、合理的薪酬制度能够激发员工的积极性和创造力。 按劳分配，多劳多得的原则能够使员工在工作中充分发挥主观能动性，追求更高的绩效和收入。

实操方法：设置多样化的薪酬形式，如基本工资、绩效奖金、年终奖等，以满足不同员工的需求。 《总裁九大机制》课程第三天，张致铭老师开创性提出“薪酬6+1”结构，为在场企业家解决 薪酬发放秘诀， 助力企业设计对内具备激励性、对外具备竞争性的薪酬体系！

二、晋升机制：职位越高，收益越大

只有物质激励、没有晋升激励的激励体系是有缺 陷的，因为“没有哪个士兵不想当将军”，很多时候我们奇怪为什么员工拿着稳定的薪酬还不满足， 就是因为我们忽略了人性中渴望升官发财的那一面。

实操方法：通过清晰明了、可落地的晋升体系，为员工提供职业发展的空间和机会。一个清晰明了的晋升体系包含明确的晋升标准和流程， 员工一眼就能看到自己职业发展的可能性。同时，企业要通过晋升制度确保晋升机会的公平性， 让每位员工都 会凭借自己的努力和能力获得更高的职位。职位越高，收益越大，这样的激励机制有助于激发员工的归属感和忠诚度！

三、股权机制：主人意识，长期激励

一般而言，企业拥有物质激励和晋升激励，就能收获很好的激励效果了。但如果企业还有更高的追求， 或者有一批适合的人才需要形成战略伙伴关系，那么就需要借助股权机制的力量了。股权机制是激励体系的支柱，它让员工成为企业的股东， 分享企业的发展成果。“打工人跃升合伙人”这样的激励性不言而喻。通过股权激励，员工可以感受到企业的发展与自己的利益息息相关， 从而增强主人意识，更加投入地工作。

实操方法：股权激励可分为股票期权、员工持股计划等多种形式，《总裁九大机制》课程第三天， 张致铭老师会为在场企业家一一分析不同股权形式的利与弊，企业可根据自身情况选择适合的股权激励方案。

综上所述，要想打造脱颖而出的爆款产品，企业需关注市场需求、产品创新、技术优势和品质保障四个方面。 只有把握住这四个要点，企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，不断发展壮大。如果您也认同以上观点，但还不知道如何制定适合自己的爆品策略， 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！