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【企业管理培训】身为企业家,一定要懂的员工激励逻辑

    发布者:中恩教育

为什么我们不建议老 板当甩手掌柜,把员工激励工作丢给人力资源?因为这样做后患无穷:①人力资源是“职业经理人”思维, 考虑更多的是工作做了没做,很少会考虑做完之后效果如何;②老 板不懂激励,公司形不成系统化的激励体系,非常容易偏离主要方向, 甚至走向失控;③老 板从来不亲 自激励,员工对老 板没有信任度和崇拜感,团队形聚而神散,很难携手并进……

总裁九大机制

老 板可以不经常参与员工激励,但一定要主导公司激励机制的设计与变革。 今天,我们聊聊如何通过三大法宝:薪酬机制、晋升机制、股权机制,激 活公司人才,打造组织发动机!

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

01

激 活人才,打造组织发动机

薪酬+晋升+股权三剑合一

薪酬机制:按劳分配,多劳多得   晋升机制:职位越高,收益越大   股权机制:主人意识,长期激励

一、薪酬机制:按劳分配,多劳多得

薪酬机制是激励体系的基础,公平、合理的薪酬制度能够激发员工的积极性和创造力。 按劳分配,多劳多得的原则能够使员工在工作中充分发挥主观能动性,追求更高的绩效和收入。

实操方法:设置多样化的薪酬形式,如基本工资、绩效奖金、年终奖等,以满足不同员工的需求。 《总裁九大机制》课程第三天,张致铭老师开创性提出“薪酬6+1”结构,为在场企业家解决 薪酬发放秘诀, 助力企业设计对内具备激励性、对外具备竞争性的薪酬体系!

二、晋升机制:职位越高,收益越大

只有物质激励、没有晋升激励的激励体系是有缺 陷的,因为“没有哪个士兵不想当将军”,很多时候我们奇怪为什么员工拿着稳定的薪酬还不满足, 就是因为我们忽略了人性中渴望升官发财的那一面。

实操方法:通过清晰明了、可落地的晋升体系,为员工提供职业发展的空间和机会。一个清晰明了的晋升体系包含明确的晋升标准和流程, 员工一眼就能看到自己职业发展的可能性。同时,企业要通过晋升制度确保晋升机会的公平性, 让每位员工都 会凭借自己的努力和能力获得更高的职位。职位越高,收益越大,这样的激励机制有助于激发员工的归属感和忠诚度!

三、股权机制:主人意识,长期激励

一般而言,企业拥有物质激励和晋升激励,就能收获很好的激励效果了。但如果企业还有更高的追求, 或者有一批适合的人才需要形成战略伙伴关系,那么就需要借助股权机制的力量了。股权机制是激励体系的支柱,它让员工成为企业的股东, 分享企业的发展成果。“打工人跃升合伙人”这样的激励性不言而喻。通过股权激励,员工可以感受到企业的发展与自己的利益息息相关, 从而增强主人意识,更加投入地工作。

实操方法:股权激励可分为股票期权、员工持股计划等多种形式,《总裁九大机制》课程第三天, 张致铭老师会为在场企业家一一分析不同股权形式的利与弊,企业可根据自身情况选择适合的股权激励方案。

总裁九大机制

综上所述,要想打造脱颖而出的爆款产品,企业需关注市场需求、产品创新、技术优势和品质保障四个方面。 只有把握住这四个要点,企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大。如果您也认同以上观点,但还不知道如何制定适合自己的爆品策略, 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!

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2024年03月26-29日 开封站

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相关关键词: 中恩教育 企业管理 总裁课 员工激励

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