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【企业管理培训】让产品一鸣惊人的核心秘籍

    发布者:中恩教育

经营企业就是经营道场,企业不仅是业绩利润的工厂,更重要的是它跟释儒道一样,只是借助一件事、一个道场渡天下人。

企业就是“道场”,人就是“僧侣”,产品就是“经文”。一款好产品就是一部“经书”,让天下苍生受益。打造好产品胜造七级浮屠!

总裁九大机制

在过去的文章中,我们讨论过企业打造好产品意味着客户幸福、员工赚钱、企业持续 (戳此回顾:打造好产品的八个要点) 2024年2月27日,中恩教育《总裁九大机制》 85期课程第 二天,我们聊聊企业如何用一款产品打爆市场!

贺传智老师

贺传智老师

中恩教育创始人
中恩教育董事长
《总裁九大机制》创始人
中国管理教育行业领军人物

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

01

让产品一鸣惊人的核心秘籍

每一家企业的发展壮大,都是由一个又一个的战略选择组成的,企业家在经营企业的过程中, 首要解决的问题就是把握企业的目标和方向。做什么才能实现企业的未来?以下三点至关重要。

近,比亚迪火上热搜了:旗下秦plus与驱逐舰05两款车型的 新款大幅降价,售价7.98万元起。由于受众群体广泛, 这一消息产生了爆炸性的效果,更对其竞争对手形成了毁灭性打击。透过现象看本质:比亚迪此番降价,到底是营销手段, 还是其成本优势的市场体现?企业该如何做,才能把产品的成本优势转化为竞争优势?

要想解决 比亚迪降价背后的底气,我们首先要明白一个道理:任何产品降价背后,都是成本的降低;而成本不会在短时间内平白无故的减少, 比如有企业就有这样的误区:只要节约采购费用,就能降低成本。殊不知,制造业靠采购去挖成本产生的效果是有限的, 的成本创新是技术创新。

价 格优势的背后,是成本优势;成本优势的背后,是技术优势!那么,技术优势的背后,是什么呢? 是对市场需求的 把握,是对产品创新的持续追求,更是品质的执着坚守对。 接下来,让我们深入探讨如何从四个方面入手,打造脱颖而出的爆款产品。

一、洞察用户需求。市场需求是决定产品竞争力的关键因素,企业需要密切关注市场动态,了解顾客需求和行业趋势,以便 定位产品。 通过市场调研,企业可以找到市场空缺和用户痛点,从而开发出符合市场需求的产品。与此同时,不断与消费者保持互动, 了解他们的使用反馈和需求变化,以便及时调整产品策略。

二、产品持续创新。这意味着企业要投入资源进行产品研发,不断推出具有创新性的产品,以满足消费者不断变化的需求。 创新不仅仅体现在产品功能上,还可以是外观设计、使用体验等方面。同时,企业还需建立起一套完善的创新激励机制,鼓励员工勇于尝试, 为公司带来更多创新成果。

三、探索技术优势。如何获得技术优势?一方面,积极引进先进技术,提升生产力和产品质量。 通过技术创新,企业可以降低生产成本,从而在价 格竞争中占据优势。另一方面,注重技术研发,以保持行业 地位。 这一点,华为、小米、比亚迪等国内厂商都做的非常好。除此之外,在全球化背景下,与国际先进企业进行技术交流与合作, 也是提升技术优势的重要途径。

四、坚持品质为先。企业要对产品质量进行严格把控,每推出一款产品,都有其存在的理由,并且能让目标顾客满意。 从原材料采购、生产过程到售后服务,努力做到精益求精。只有品质过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出!

总裁九大机制

综上所述,要想打造脱颖而出的爆款产品,企业需关注市场需求、产品创新、技术优势和品质保障四个方面。 只有把握住这四个要点,企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大。如果您也认同以上观点, 但还不知道如何制定适合自己的爆品策略,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!

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