【企业管理培训】如何设计让企业自动运转的机制

没有永远成功的企业家，只有不断学习、与时俱进的企业家！2024年2月29日，中恩教育《总裁九大机制》第四天， 我们聊聊企业家如何通过学习和，为企业构建一套老 板省心、员工用心的自动运转机制！

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

要问企业中谁 忙，肯定是老 板 忙：大小事务要操心，出现问题要担心，员工不理解、家人不理解， 后忙得不可开交还落得一场伤心……忙不可怕， 可怕的是忙而没有 效果， 后白忙一场。如果有这样一套机制，能够让老 板忙而有 效、省心省力，这样的机制您想不要了解一下？

这套机制就是《总裁九大机制》：从文化、战略、产品、人才、培训、薪酬、绩效、晋升、营销等九大维度，从点到面，各个击破， 让老 板彻底摆脱“救火员”的角色。需要注意的是，我们所讲的“省心”其实是老 板把心思从日常繁杂的事务中解脱出来，搭建好框架和系统， 让组织中的人在框架内、系统上自动运转。它包含两层含义：

首先，省心≠不关心。我们所说的老 板省心的自运转机制，不是说企业的难题不再需要老 板操心了，而是老 板要站在战略的角度， 识别、抓住企业的主要矛盾和重大事项，次要矛盾和次要问题由高管和各个部门分别承担。为了实现上下贯通， 企业家要提前赋能干部及员工，提升组织能力，自下而上推动企业向前发展。

其次，省心≠彻底放心。领导 需要定期了解企业经营状况，及时发现问题，及时纠偏。遇到无法解决的问题， 则需要领导 积极主动寻求解决办法，比如通过开会讨论、积极听取一线员工的建议、外出学习精进等方式，为企业问题寻找答案。 领导 永远是企业这艘大船的总舵主，需要为企业的每一次风险承担 终责任！

无论什么时候，人才永远是经营企业的一大难题。归根结底，企业和员工之间始终存在着微妙的“对立”关系： 工作是多干还是少干、薪资是给多还是给少、管理是严格还是宽松、制度是偏向维护公司还是偏向保障员工等， 不同的选择带来了不同的雇佣关系， 后导致企业不同的命运和结局。

要让员工用心，就要让他们感受到企业的关爱与尊重，激发他们的责任心和使命感。 当员工把公司的事当成自己的事，企业的自运转机制才能 实现。如何让员工用心工作，把公司的事当成自己的事？ 答案就在于构建一套公平、公正、合理的激励机制。具体来说，可以从以下几个方面入手：

1. 建立科学合理的薪酬体系。员工付出努力，就应该获得 相应的回报。 薪酬体系要充分体现多劳多得、绩效挂钩的原则，让员工明白自己的努力与收入之间的关系，从而激发工作积极性。

2. 设立清晰明确的晋升通道。为员工规划职业发展道路，让每个人看到自己成长的可能。 晋升通道的设立，有助于员工明确自己的职业目标，从而更加投入工作。

3. 加强员工培训与学习。定期为员工提供专注 培训和学习机会，提升员工的技能和素质。 当员工感受到企业对他们的投资和关注，他们会更加愿意为公司付出努力。

4. 建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观。 良好的企业文化能够让员工产生归属感，把公司的事当作自己的事。

5. 营造积极向上的工作氛围。领导要关注员工的心理健康，关心员工的生活，营造一个互相尊重、公平公正的工作环境。 员工在这样的环境中，更容易产生工作满意度和幸福感，从而用心工作。

人才是企业第 一战略，是企业发展的重要动力。企业家可以不懂竞争对手，但 不能不懂人才管理。 为此，《总裁九大机制》花费了大量的时间和篇幅来研究人才，从文化机制到人才机制，再到培训机制、薪酬机制、绩效机制、晋升机制， 都是围绕人才展开，帮助企业了解人才、用好人才、激发人才，让优 秀人才为我所用，成为企业发展之路上的助推器！

纵观国内外企业兴衰历程不难发现，那些能够 行业、持续发展的企业，排除掉时代机遇，无一不是把握了企业经营的本质规律。 经营企业的本质规律都有哪些？企业家如何学习并掌握这些规律？走进中恩教育《总裁九大机制》，相信您会收获您想要的答案！