【企业管理培训】企业家蕞重要的能力，是“做正确的事”

在有限的生命周期内，企业能够做对一次又一次的选择至关重要：诺基亚因为没有把握住智能手机市场而错失未来， 特斯拉因蕞早入局电动汽车领域而打下深厚的基础，可以说，创始人对企业方向的 ，在一定程度上决定了企业的生死存亡， 以及未来到底能走多远。

对此，贺传智老师指出： 战略决定生死。企业家要想 带领企业和团队成功，创造更好的未来，一定要做好两件事，那就是：一、探路；二、复制。 “探路”意味着对企业整体方向的把控，“复制”意味着对人才培养及团队打造的投入。

谷歌是一家全球 的科技公司，以其强大的搜索引擎和广告技术而闻名于世。谷歌的核心竞争力在于其先进的算法技术、 海量的用户数据以及创新的广告模式。通过将资源和精力集中在这些领域，谷歌成功地打造了一款高 效、准确的搜索引擎， 并成为了全球用户搜索信息的 平台。此外，谷歌还通过其广告技术帮助广告主实现 营销，提高了广告效果， 进一步巩固了其在广告市场的领导地位。

特斯拉在电动汽车领域的成功很大程度上得益于其紧跟市场需求并适时调整战略的能力。随着环保意识的提高和消费者对新能源汽车的需求增加， 特斯拉不断推出新车型，从Roadster，到Model S，再到Model X和Model 3，特斯拉持续进行技术创新， 满足了消费者对高性能、智能化和可持续出行方式的需求。此外，特斯拉还积极拓展充电设施和自动驾驶技术等领域， 进一步巩固了其在电动汽车市场的 地位。

苹果公司的成功在很大程度上归功于其 的设计团队。苹果一直以其精美的产品设计和 的用户体验而著称于世。 其设计团队由一群才华横溢的设计师和工程师组成，他们致力于将技术与艺术相结合，打造出令人惊叹的产品。 从iMac到iPhone再到Apple Watch等产品，苹果的设计团队以其独特的审美和创新精神赢得了全球消费者的喜爱和追捧。 这些优 秀的设计作品不仅为苹果带来了丰厚的商业回报，还树立了公司在科技和设计领域的领导地位。

星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，以高品质的咖啡和独特的咖啡文化而闻名于世。尽管星巴克在品牌发展过程中面临过各种多元化扩张的机会， 但它始终坚守主营业务，专注于咖啡业务。星巴克通过不断提升咖啡品质、创新咖啡产品和优化顾客体验， 成功打造了强大的品牌影响力和市场竞争力。这种专注于核心竞争力的策略使星巴克能够在全球范围内保持 地位，并持续吸引忠实顾客。

你想过为企业制定一部专门的内部法吗？华为不仅这样想了，而且这样做了。为了抵抗不可预知的风险，增强管理的规范性， 华为先后制定了《华为基本法》、《华为公司治理纲要》等一系列规章制度；与此同时，华为设立了专门的内控部门， 积极制定风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等应对策略；审计部门进行定期不定期审计，内部举报制度鼓励员工积极举报违规行为等。

华为在发展过程中，始终保持着战略的灵活 性。尽管华为在全球市场面临了一系列挑战，如美国制裁、市场竞争等，但公司依然能够迅速调整战略， 以适应不断变化的市场环境。例如，在面临美国制裁的压力下，华为积极寻求与别的 和地区的合作，拓展市场份额。 同时，华为加大了对自主研发的投入，特别是在芯片领域，以确保供应链的稳定性和产品的竞争力。通过这些举措， 华为在逆境中保持了稳健的发展态势，并为全球市场带来了新的机遇。

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