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《全员增长》西安开课:让每个人成为利润的发动机!

    发布者:中恩教育

什么样的企业能够持续盈利?有人说:有资源、有人脉、有前途的企业能够持续盈利。那么,为什么有的企业在过去赚钱,后来就不赚钱了? 为什么有的企业从始至终都没有赚过钱?在未来,我们应该打造什么样的管理能力,能够保持企业的基业长青?

时代在进步,市场在变化,在激烈的竞争中,“不失败”成了某种意义上的成功。对此,张致铭老师指出:企业成功的因素有很多, 但失败只有一个原因,那就是“不盈利”。企业所有的经营管理都需要 围绕增长进行,否则再多的成绩都只是昙花一现!

全员增长

让每个人成为利润的发动机:2024年2月21-23日,中恩教育《全员增长》首场课程在西安成功举办,中恩教育总裁张致铭老师亲临现场授课, 辅导各家企业挖掘增长潜力,指导设计增长实施方略,企业家不仅学到了一套 闭环的增长管理体系,更在课程现场拿到了增长落地方案。 全国各地企业家汇聚于此,通过3天的课程,助力企业实现战略发展目标,建立全员增长系统!

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

01

定好目标:让公司上下一起奋斗!

资源聚焦、行动聚焦、利益聚焦

企业发展,本质上是一个又一个目标的实现。目标是通往梦想的阶梯,能够形成强大的聚焦力。然而,不少企业家一提到目标就头疼不已:
· 年初定的目标,年底总是实现不了
· 高层定的目标,基层没人愿意去达成
· 不知道如何制定目标,让公司上下一起奋斗
· 不清楚什么样的目标,合理且具备挑战性
……

企业目标的选取其实很简单,只需要掌握一个原则:你想要哪里变好,就在哪里定目标,如业绩目标、市场份额目标、客户量目标、好评率目标、 销量目标、收入目标、利润目标等等。哪里有问题,哪里就是增长点。那么,什么样的目标,才是合理且具备挑战性的呢?如何制定目标, 能够带动全员为了共同的目标而一起奋斗呢?

目标并非一拍脑门就定下的,而是根据企业的实际情况和战略规划制定的。对此,张致铭老师指出:企业发展目标要分层制定, 高层目标拉长时间维度到十年,中层聚焦企业未来三年的发展,而基层管理和员工则要着眼于一年内和每个月、每周、每天的具体目标; 目标越往上越要激励人心,越往下越要具体可行,只有这样,才能围绕公司战略定目标、通过目标引爆全员状态和干劲!

全员增长

02

做好激励:从“要我做”到“我要做”!

激励的四大维度

为了达成企业目标,激励必不可少。张致铭老师指出:企业的激励措施要围绕增长而设计,从:票子(物质激励)、位子(晋升激励)、 面子(荣誉体系)、尺子(考核)四大维度展开,以竞争、成果为导向,奖优罚劣,彻底 团队内驱力!

1. 票子:根据员工的贡献和需求,设计合理的薪酬体系,包括基本工资、奖金、提成、福利等。同时,要建立科学的薪酬调整机制, 让员工感受到自己的努力获得 了回报,从而激发员工动力。

2. 位子:建立公平、透明的晋升机制,让员工明白只要努力就 会获得更高的职位。 合理的晋升机制有一个标准:能者上、平者让、庸者下。此外,企业还要为员工提供职业发展规划,帮助他们明确职业目标,激发他们的成长欲望。

3. 面子:设立各种荣誉奖项、PK机制,给足员工仪式感,以表彰在工作岗位上做出突出贡献的员工。 同时,举办各类活动,让员工在企业中有存在感,感受到企业的认可和尊重。

4. 尺子:建立科学、合理的考核体系,确保公平、公正地评价员工的工作表现。 考核要以结果为导向,奖优罚劣,让员工明白只有付出努力才能获得成功。

全员增长

现场学员互动学习

做得好的及时奖励,奖到员工心花怒放,能够让好的越来越好,不好的也变好; 做得差的适当惩罚,罚到员工心服口服,能够让团队步调统一,再接再厉创辉煌!

人人都是企业利润的发动机;人人都可以为企业开源节流!

全员增长

盛丰纺织有限公司向中恩教育送来锦旗

企业增长系统的建立并非一朝一夕之事,需要形成目标、措施、管控、激励、复盘的完整闭环,激发员工的潜力,实现企业的持续增长和基业长青。 相信在中恩教育《全员增长》课程的指导下,会有越来越多的企业将找到适合自己的增长路径,让每个人成为利润的发动机,助力企业蓬勃发展!

下期课程报名中

2024年03月03-05日 开封站

立即报名

相关关键词: 中恩教育 企业管理 全员增长

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