【全员增长】企业如何搭建全员增长的系统？

目标不只是数字，更是梦想的载体。企业家要想让企业持续不断地发展、增长，首先要做的第 一件事就是凝聚员工的精神和动力， 达成一个又一个的目标。当老 板 成为一个梦想的制造者，能够为员工提供触手可及的前程，那么员工就会坚定不移跟随你， 共同达成企业目标。

对此，张致铭老师指出：好的目标能让企业上下形成强大的聚焦力，利益聚焦、资源聚焦、行动聚焦。提高管理效率，增加经营效益。 为什么业务部门月月定目标，月月达不成？为什么别的公司业绩芝麻开花节节高，我们公司业绩起伏不定，时好时坏？ 除开策略和方法的原因，很大程度上是因为我们的目标太随意、太模糊、太分散了：

①　拍脑门定目标，脱离企业战略，缺乏依据和来源！
②　对目标重视程度不够，缺乏必 须达成的决心和毅力！
③　目标达成没有明确的时间节点，没有责任到人！
④　目标达成与否都一样，缺乏奖惩机制，员工没动力！
⑤　目标缺乏关联性，公司上下看着是在为了同一个目标忙，实际上各顾各的！

总之一句话，企业要想提高目标的达成率，一定要站在企业发展战略的高度上，集中资源和人力，透过指标看本质，透过本质做管理。 当目标具备明确性、关联性、挑战性和激励性，想不达成都很难！

目标定好之后就万事大吉了吗？不，一切才刚刚开始，我们还需要通过激励来奖优罚劣，让员工更主动、更努力达成目标。 好的激励机制以经营战略为核心，既能让员工看到希望、受到鞭策，又能让企业增利、员工增收，是企业员工的共赢机制。

① 设定标准，确保公平公正。首先，要构建一套科学、合理且透明的评价标准体系。 这要求企业深入剖析岗位特性，结合经营战略目标，细化出可量化、可衡量的绩效指标。无论是销售业绩、项目完成度， 还是创新能力、团队协作等软性指标，都应被纳入考量范围，确保评价的 性和公正性。 同时，通过定期沟通会议、绩效反馈面谈等方式，让员工清晰了解评价标准，减少误解与猜疑，增强制度的公信力。

②正面激励为主，激发内在动力。对于表现优异的员工，不仅要给予物质上的奖励，如奖金、晋升机会、股权激励等， 更要注重精神层面的激励，如表彰大会、荣誉证书、领导认可等。这些正向反馈能够极大地满足员工的成就感和归属感， 激发其内在的工作热情和创造力。同时，鼓励员工参与决策、提供发展平台，让每个人都能在企业中找到自己的价值所在， 从而更加主动地投入工作。

③合理设置惩罚，提高 自我反省。当然，奖优罚劣并不意味着一味强调惩罚。但适度的负向激励也是必要的， 它能够帮助员工认识到自身的不足，提高 自我反省与成长。关键在于惩罚措施的设置要合理、适度，避免过度严苛导致员工士气低落。 同时，应配套以辅导与改进计划，帮助员工找到问题根源，提供改进建议，让惩罚成为成长的契机而非终点。

④强化文化 ，营造正向氛围。蕞终，奖优罚劣的激励机制要深深植根于企业文化之中。 比如，企业可以倡导“以奋斗者为本”的价值观，鼓励员工勇于挑战、敢于创新、持续学习。通过举办各类团建活动、分享会、培训课程等， 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。让每一位员工都能感受到企业的关怀与支持，从而更加自觉地遵循激励机制， 共同推动企业的持续健康发展。

利润是企业的生命，让每个人成为利润的发动机：第 一步激发全员，第 二步持续增长。 2024年8月18-21日，中恩教育《全员增长》课程在郑州成功举办，中恩教育总裁张致铭亲临现场授课， 全国各地企业家及管理层汇聚于此，通过5大核心、22大法则，助力企业实现战略发展目标，建立全员增长系统！

通过3天的学习，我们深刻感受到在场企业家的求知热情，同学们也纷纷表示： 原来企业增长没有那么困难，人人都可以成为企业利润的发动机，人人都可以为企业开源节流！

《全员增长》是一堂适合企业家及高管共同学习的课程，哪里有问题，哪里就是增长点；上下贯通，同频共振，企业才能发展更好！

企业增长系统的建立并非一朝一夕之事，需要形成目标、措施、管控、激励、复盘的完整闭环，激发员工的潜力， 实现企业的持续增长和基业长青。相信在中恩教育《全员增长》课程的指导下，会有越来越多的企业将找到适合自己的增长路径， 让每个人成为利润的发动机，助力企业蓬勃发展！