发布者:中恩教育
企业的本质是为社会解决问题,一个人加入一家企业,根本上是参与到企业的分工当中,通过 协同, 创造出远超于个人能创造的劳动价值,进而获得相应的酬劳。在这个过程中,工作效率以及员工工作的积极性, 就成为决定价值创造的重要因素。如何提高员工工作效率和积极性,让员工更主动,老 板更省心?
与其鼓励勤奋,不如奖励
薪酬机制是企业中蕞基础的分配机制,在一定程度上,员工收入的多少和其愿意付出的劳动成正相关, 知名企业如华为、京东、胖东来,都非常重视员工薪酬体系的制定与优化。 当企业能够拥有一套系统完善并且具备激励性的薪酬体系,就能更好凝聚优良 员工,创造更多收益。
1、明确薪酬结构: 确保薪酬结构清晰,包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等,让员工清楚自己的收入来源和提升空间。
2、对外具备竞争力: 定期进行薪酬市场调研,确保公司的薪酬水平具有竞争力,能够吸引和留住优良 人才。
3、对内具备激励性: 将薪酬与工作成果紧密关联,让员工知道努力工作能直接带来更高的收入,增强工作动力。
4、即时反馈与调整: 对于表现 的员工,应及时给予奖励或调薪,让员工感受到公司的认可与重视。
利出一孔,力出一孔
很多企业知道绩效的重要性,但随意执行绩效体系,往往会招致员工的抱怨和不满,究其原因在于绩效流于形式,要么绩效指标模糊不清, 舍本逐末,要么没有将员工收入的增加和企业利润的增加相关联。
1、SMART原则:目标设定应遵循具体(Specific)、可测量(Measurable)、 可达成(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)的原则,确保目标既具有挑战性又可实现。
2、目标对齐:确保个人目标与公司战略目标、部门目标保持一致,形成合力。
3、定期评估:建立定期(如季度、半年、年度)的绩效评估体系, 对员工的工作成果进行客观评价。
4、反馈与辅导:绩效评估后,及时给予员工反馈,包括优点和不足, 并提供必要的培训和辅导,帮助员工成长。
不是员工不想干,而是机制不给力
您的企业有没有标准化的PK机制?凡是有人的地方就有竞争,竞争是提高业绩、激发动力的蕞佳武器,然而, PK机制弄不好反而会适得其反,引发恶性竞争、团队矛盾,如何正确操作呢?
1、明确竞争规则:制定公平、公正的PK规则,确保竞争过程透明、公开, 避免恶性竞争。
2、设立合理奖项:根据PK结果设立奖项,包括物质奖励(如奖金、奖品) 和精神奖励(如表彰、晋升机会),激发员工参与热情。
3、团队协作与竞争并重:在强调个人竞争的同时,也要注重团队协作, 鼓励员工在团队中相互支持、共同进步。
4、持续激励:PK活动应持续进行,形成常态化的激励机制, 让员工保持持续的动力和热情。
企业是一个复杂的系统,既需要老 板的战略指引,也需要管理层及员工的齐心协力,当员工更主动工作, 把公司的事情当成自己的事情来负责,企业一定会向着越来越好的方向发展。如果您也希望自己的员工更加积极主动, 但还不知道如何实现,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
2024年8月27日,中恩教育《总裁九大机制》第 197期课程第三天,我们聚焦企业的股权机制、晋升机制和绩效PK机制。
张致铭老师
■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年
在这个复杂的市场环境下,唯有学习提升,才能掌握本质规律,以不变应万变。纵观国内外企业兴衰历程不难发现, 那些能够 行业、持续发展的企业,排除掉时代机遇,无一不是把握了企业经营的本质规律。经营企业的本质规律都有哪些? 企业家如何学习并掌握这些规律?走进中恩教育《总裁九大机制》,相信您会收获您想要的答案!
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创业不易,靠个人力量很难成功,往往需要合伙人/高管共同打江山,在企业发展的过程中,领导 对高管倾注了大量的心血,带他见世面、送他去学习、给他机会锻炼等等,当然,有的栽培获得 了回报,这些高管为公司做出了 的贡献;但有的却 终付诸东流,甚至血本无归。