【高管领导力】为什么有的高管，走着走着就跟不上企业了？

2024年10月12-13日，中恩教育·团队 系统《高管领导力》郑州站成功举办，来自全国各地各行各业的数百位企业家及高管如期参课， 通过2天1晚的课程，提升领导力，锻造核心铁骑部队，业绩暴涨！

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

吴志祥老师

中恩教育副总裁
中恩教育首 席人才官
中恩教育商学院院长
团队卓 越系统首 席导师

提及居功自傲，不得不提西汉初年的韩信。韩信，一个从市井布衣到封侯拜将的传奇人物，他的军事才能几乎无人能及， 为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。然而，正是这份辉煌的战功，让他逐渐迷失了自我，开始居功自傲，对刘邦的封赏视而不见， 甚至在与刘邦的对话中透露出不满与轻视。韩信忘记了，是刘邦给了他施展才华的舞台，是萧何月下追回的信任，让他有了今天。 终，这份不知感恩的心态，让他在功成名就后遭遇了刘邦的猜忌，落得个“狡兔死，良狗烹”的悲剧结局。

身为企业高管，韩信的故事是一则警钟。 无论贡献多大，都应铭记滴水之恩，保持谦逊之心，否则，再高的成就也可能成为自我毁灭的导火索！

战国时期，赵国有一个人叫赵括，自幼熟读兵书，谈论兵法头头是道，其父赵奢甚至难以驳倒他。然而，当赵括真的被委以重任， 领兵 秦军时，他的弱点暴露无遗。赵括只知照搬书本，不懂得根据实际情况灵活应变， 终导致了长平之战的大败，赵国元气大伤。 赵括的故事，是对“停止进步，坐享其成” 生动的诠释。他沉浸在自己对兵法的理解中，忽视了实战经验的积累，忽略了战场上的瞬息万变。

反观现在，一些高管在取得初步成功后，也容易陷入类似的误区，满足于过去的成绩，不再寻求新的知识和技能， 忽视了市场的变化和竞争对手的动态。这样的高管，就像失去了 的引擎，无法 企业持续前行， 终被时代淘汰！

东汉末年，袁绍作为一代枭雄，曾拥有更强 大的割据势力。然而，袁绍的性格中却隐藏着致命的缺点 ——抱怨与贪婪。面对曹操的崛起， 袁绍不是积极寻找对策，而是常常抱怨手下的无能，对盟友的背叛耿耿于怀，这种消极情绪严重影响了他的决策质量。 同时，袁绍的欲望也是无穷的，他既想要统一北方，又贪恋南方的富饶，结果在官渡之战中，因贪功冒进，被曹操以少胜多，一败涂地。

同样的，对于高管而言，持续的抱怨只会消耗团队的士气，无法满足的欲望也会让人迷失方向。 的 ，应当勇于承担责任， 积极寻找解决方案，同时保持一颗平和的心，懂得感恩和惜福，才能在复杂多变的商业环境中保持清醒， 企业稳健前行！

历史是一面镜子，映照出人性的光辉与阴暗。面对高管可能出现的“陨落”现象，企业不仅要从个人修养、职业发展等角度引导高管， 还需要从组织层面采取具体措施，确保高管团队的健康与 。以下是三项 的应对策略，希望可以帮助到同样身为企业家的你：

1.强化领导力与感恩文化的培养。 感恩、责任、团队合作等内容能够帮助高管树立正确的价值观，学会感恩与回馈，避免因居功自傲而迷失方向！

2.建立持续学习与成长机制。 包括鼓励高管参加行业研讨会、专注 认证考试、国内外考察交流等，不断拓宽视野，提升专注 素养！

3.参加中恩教育《高管领导力》课程学习。 通过互动式教学、案例分析、情景体验等多元化教学手段，让领导 和高管在轻松愉快的氛围中， 深刻理解领导力的真谛，学会如何 沟通、如何激发团队潜能、如何平衡个人欲望与企业发展！

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言， 可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二 流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！