【总裁九大机制】经营+管理，两手抓、两手硬，做企业就是如此简单！

聚人心、得天下，经营+管理两手抓，两手都要硬：2024年10月27-30日，中恩教育《总裁九大机制》第 200期课程郑州站成功举办。

当下做企业为什么越来越难了？不仅在于同质化竞争严重，还在于人才越来越难“得”，越来越难“管”。然而，人才再难招、再难管， 依然有不少企业让人才挤破头也想进，让人才争先恐后创造业绩和成果。总结这类企业的共同特点，结合普通企业的现实情况， 我们不难发现统御人才、让人才推动企业发展的核心秘籍：

选人=选 ，人选错了，再培养也难成材；把人选对是组织力量的起点； 学会【人才机制】，为企业选人提供依据，科学选拔，潜能激发！

企业蕞大的成本，是没有被培训过的员工；员工停止成长，等于在无形中偷走企业的利润； 学会【培训机制】，让企业知道培训谁、培训什么、怎么培训，让人效倍增！

什么样的企业，员工流失率蕞低？晋升通道清晰、员工有升职空间的企业，员工才愿意留下来； 学会【晋升机制】，让人才主动向上走，主动创造业绩，主动培养人才！

员工为什么工作没有动力？很大程度上是因为“钱”给少了；企业的钱从哪来？从市场而来； 学会【薪酬机制】，让企业在不增加成本的情况下提高员工收入，多劳多得，员工持续跟随！

公司目标难达成，员工觉得与自己无关，根源在于我们缺乏科学合理的绩效机制； 学会【绩效机制】，让员工薪酬和企业战略目标挂钩，上下齐心，无往不利！

什么样的企业，能够从小到大，不断扩张裂变？除了选对行业、人尽其用之外，还需要顺应市场需求，符合时代趋势。 趋势在哪？如何跟上时代洪流，不走弯路？《道德经》有云：民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事。 很多时候企业有挫折、难成功，不是因为我们能力不够，而是无法保持初心，贪多求快，欲速不达，自寻死路。

人性往往追求多多益善，但产品太多精力就会被分散；供过于求的时代，顾客不缺产品，缺的是爆品； 企业如何做出爆品？如何用爆品带动全线产品销量倍增？学会【爆品机制】，以用户为中心研发让顾客见之难忘、“一用就上瘾”的爆品群！

大企业需要战略，中小企业更需要战略；大企业有战略能够长盛不衰，中小企业有战略能够以终为始，走向发展的快车道； 战略是洞察力，是前瞻性，是导航仪，学会【战略机制】，让老 板站在更高维度统御企业，让企业不走弯路，逆风翻盘！

如果说销售是把产品卖出去，那么营销就是让产品更好卖； 学会【营销机制】，让我们从找客户，到客户主动找我们；让企业从追求卖更多，到追求卖更快、卖更贵、持续卖！

企业文化看不见摸不着，真的有必要做吗？答案是肯定的。 不重视文化建设的企业，往往需要比有企业文化的企业花费更大的成本、更多的精力，才能赚到维持生存发展的钱。 学会【文化机制】，增强企业软实力，为企业注入成为行业领头羊的成功 ！

当前，老 板学习并不难，难的是跟谁学。毕竟在互联网时代，我们获取知识的渠道越来越多，讲课的老师也越来越多。 在这种情况下，选择“跟谁学”就变得更加重要：

1. 选择有实战经验的、接地气的
2. 选择聚焦企业经营管理的、专 业的
3. 选择客户反馈好的、学员广泛的
4. 选择不断更新课程内容、与时俱进的
5. 选择课后帮助落地、有同学圈的
6. 选择开课频次高、课程体系完善的
7. 选择离公司所在地近的、上课方便的

在这个复杂的市场环境下，唯有学习提升，才能掌握本质规律，以不变应万变。纵观国内外企业兴衰历程不难发现， 那些能够 行业、持续发展的企业，排除掉时代机遇，无一不是把握了企业经营的本质规律。经营企业的本质规律都有哪些？ 企业家如何学习并掌握这些规律？走进中恩教育《总裁九大机制》，相信您会收获您想要的答案！