【全 面激励】激发员工潜能，业绩持续倍增！

2024年10月20-22日，中恩教育《全 面激励》课程郑州站成功召开，课程由中恩教育 绩效导师陈道勇老师主讲， 来自全国各自的数百位企业家/管理者们汇集于此，三天两晚，掌握一套引爆全员动力的实效激励系统！

你知道吗？人力成本正在悄悄地蚕食企业利润。你是否也面临员工能力不足，团队产出有限，市场开拓困难， 产品卖不出去的困境？你是否也为寻找人才而头疼，为人才流失而发愁？

很多时候，不是市场不好做，而是团队不给力；不是外部环境恶劣，而是内部优势不足。当对手如销售战狼一般抢占市场， 我们却因为能力有限只能维持存活——不胜任的员工，正在摧毁企业的未来！

1. 提升人才胜任力，化人力成本为人力资本！ 2. 人性本懒，导入互利共赢机制，激发潜能！ 3. 机制保障结合文化熏陶，想不进步都很难！ 4. 人才要靠高薪吸引，创造加薪机会很关键！ 5. 能者上弱者退，提高组织人效，利润倍增！

既然人才是资本不是成本，那我们如何充分利用人才资本，为企业带来效益呢？聪明的企业家往往会选择用高薪吸引优良 人才， 或者给原有的人才加薪升职。然而，升职加薪是一个技术活儿，加不好徒增成本，还产生不了效益。以下几个加薪误区，千万要注意：

当企业经营到一定年限，往往会沉淀下来不少从一开始就跟随企业的老员工，很多老 板为了留住老员工， 往往会选择发放工龄工资——只要你待够一定年限，就能获得薪酬的增加，时间越久，工资越高。 然而，经验真的能够等同于价值吗？如何判断一个员工是拥有10年经验，还是一个经验用了10年？对此， 陈道勇老师指出：企业家愿意给人才加薪是大爱的表现，但一定要警惕能力不转化为生产力、贡献不能变现的加薪。 工龄工资就是其中一项难以衡量价值的加薪方式，企业家一定要慎用！

您的企业有没有经常加班，看起来比老 板还忙的员工？当代职场，只要企业业务正常，每个人都像是上了发条一般忙个不停。 在这些忙人中，不乏真的很忙的人，也存在“假装很忙”的人。为了奖励这些为企业加班工作、牺牲个人时间做贡献的员工， 很多老 板专门设置了“敬业奖”来犒劳他们。然而，加班时长真的等同于价值产出吗？未必。 当企业缺乏一套科学合理的考核机制，往往会出现激励偏差，让企业陷入“人人都很忙、效益不见涨”的怪圈！

从员工激励的角度来看，固定工资逐年递增具有一定的激励作用。然而，这种激励作用可能随着递增幅度的固定化而逐渐减弱。 递增幅度过小，员工可能会感到不满，认为自己的付出没有获得 足够的回报；而递增幅度过大，则可能增加企业的成本负担， 蕞后，如果企业的收入增长无法跟上工资增长的速度，那么这种加薪方式可能会对企业的盈利能力产生负面影响。

企业中，蕞贵的是人，蕞便宜的也是人。管理学大师彼得·德鲁克曾说：管理的本质就是激发人的善意和潜能。 如果企业无法做到人尽其用、人尽其才，在一定程度上说明了企业管理的不到位。如果您也想通过一堂课程启发员工潜能， 让员工争先恐后拿业绩、提效率、产效益，敬请走进中恩教育《全 面激励》课程现场！