【高管领导力】引爆团队动力，持续创造业绩

在这个瞬息万变的商业时代，高管们面临着 的挑战：有的深陷于命令的泥潭，团队 渐失；有的徘徊在管理技巧的迷宫， 却始终难以触及员工的内心；更有的，渴望带领团队创造更大的成就，却找不到那把开启团队潜能的钥匙。

2024年10月24-25日，在古都西安，一场由中恩教育精心筹备的《高管领导力》课程，如同一股清泉， 为来自五湖四海的企业家与高管们带来了一场心灵的洗礼与智慧的启迪。

为什么身为高管，你下达的命令很难贯彻执行？为什么员工对你只是表面的服从，背地里却对你不屑一顾？ 为什么你真心实意为员工好，员工却不领情？

平庸的管理者靠命令的方式来管理人员 工，一般的管理者管理技巧驱动他人，而 的管理者则是点燃他人内心的火焰。 法国作家圣埃克苏佩里在《小王子》一书中提到：“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务， 你要先去激发他们对海洋的渴望。”因此，作为管理者你要扣动他们的心灵扳机，让他们相信自己可以，从而实现自我驱动，主动挑战。

对此，吴志祥老师指出：领导力的核心是影响力。一个高管，无法让下属心服口服，背后的原因有三： 一是过度依赖传统的 命令，忽视了员工的主观能动性与创造性；二是管理技巧虽精，却缺乏情感链接， 难以激发团队的内在动力；三是缺乏 的领导力，即那种能够点燃他人内心火焰， 团队共同成长的能力。 这些困境，如同无形的枷锁，束缚着高管们的手脚，也局限 了企业的长远发展。

要打破这一僵局，关键在于实现从“管理技巧”到“心力领导”的飞跃。走进中恩教育《高管领导力》课程， 你会深刻理解这样一个观点：领导力的本质不在于你有多强大，而在于你能否激发他人的强大。

1. 建立共同愿景：一个 的 必 须能够描绘出清晰而吸引人的未来愿景，让团队成员看到并相信这个愿景， 马云如此，任正非也是如此。通过愿景的 ，可以激发团队成员的积极性和创造力，使大家心往一处想，劲往一处使。

2. 倾听与理解：一个优良 的 首先是一个好的倾听者。通过倾听员工的心声，了解他们的需求和期望， 才能更好地制定管理策略，激发员工的积极性。松下幸之助以其 的领导力，成功将松下电器发展成为全球知名的电子产品制造商。 他通过倾听员工的声音、建立“提案奖金制度”以及注重员工的个人成长和职业发展，激发了员工的归属感和创造力， 为松下电器的成功奠定了坚实的基础。

3. 激励与认可：组织中，员工是需要被激励的，激励性越强，团队动力越组。 高管可以通过设定明确的目标、提供及时的反馈以及给予适当的奖励和认可，来激发员工的内在动力，让他们更加投入工作。

4. 提升执行力：执行力是领导力的重要组成部分。“三分战略七分执行”， 高管需要通过营造执行的文化氛围、建立有 效的执行机制以及持续培养人才来提升团队的执行力。

名师指导+亲身体验+两天一晚+封闭式学习= ！

在中恩教育《高管领导力》课程中，通过实战授课、互动讨论、案例分析等多种方式，同学们深入学习了高管领导力的精髓。 经过两天的学习，他们在领导力、团队建设、业绩提升等方面取得了显著的成果，不少学员表示受益匪浅！

在中恩教育《高管领导力》课程中，通过实战授课、互动讨论、案例分析等多种方式，同学们深入学习了高管领导力的精髓。 经过两天的学习，他们在领导力、团队建设、业绩提升等方面取得了显著的成果，不少学员表示受益匪浅！

高管的执行力	告别推诿,让高管不折不扣拿到成果
高管的成果思维	让高管更多地关注成果,而非“苦劳”
高管的两大使命	让高管坚定地成就企业和员工,让高管彻底把自己交给公司
领导力四大品格	让高管身先士卒，带领团队向前冲
高管五大雷区	彻底告别居功自傲，从此感恩公司和老 板
领导 者的三大角色	让高管摆脱“官本位”误区, 成为团队的主心骨
领导力的“两把钥匙”和“三把刀”	建立情感账户，满足员工需求，瞬间提升领导力
沟通的八大法门	沟通不畅是效率低下的元凶,快速提升组织沟通效率

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言，蕞可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二 流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！